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  • 如何提升生产效率| 怎样开好生产协调会?

    生产协调会,又叫生产调度会,一般用来调度、平衡企业的生产进度,研究解决企业各部门、各车间不能自行解决的重大问题,是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。 怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢?要
    时间:2022-06-24 阅读:8458
  • 内部审核方案管理 | 5.3 建立审核方案

    对组织而言,一般年编制一次审核方案,审核方案一般由质量管理体系负责人(管理者代表)编制,总经理批准,编制、建立审核方案时应注意以下儿个问题: 1)审核方案管理人员的作用和职; 2)审核方案管理人员的能;
    时间:2022-06-23 阅读:94400
  • 流程管理的价值:降低运营成本,节能增效增利

    如今,已经不再是依靠粗放型的规模效应来取得竞争优势的时代了。随着各种资源的不断枯竭、分工的不断细化,同质化的竞争越来越激烈,企业要想提高利润,在竞争中走在前面,就必须加强企业内部管理。而简单高效的流程
    时间:2022-06-22 阅读:19474
  • 【看板】看板使用的前提条件

    运用看板管理方式来提高生产效益时,必须具备有5个必要的前提条件。1.后工序领取方式现在大家不妨动动脑筋想一想,为什么要这样做呢?如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢?相信经由你的思考,必定能加深你对
    时间:2022-06-22 阅读:3603
  • 内部审核方案管理 | 5.1 审核方案管理概述

    审核方案是“针对特定时间段所策划的并具有特定目标的一组(一次或多次)审核安排”。为了使审核工作有组织、有计划、有系统地进行,建立审核方案井对其进行管理是非常必要的。本章将以ISO19011《管理体系审核指南》
    时间:2022-06-22 阅读:9455
  • 【5S】制订7S管理计划

    7S管理计划是整个7S推行活动的基础,制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的,对于整个7S活动有着指导意义。1.明确7S管理目标7S推行部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针
    时间:2022-06-22 阅读:8466
  • 【精益】精益物流的三种境界

    在生产线上,我们同样可以按照超市原理,建立物料拉动系统。物料拉动系统涉及标准包装、小批量、先进先出、信息看板,以及保障拉动的机制与流程等方面的方法和工具。应用这些方法和工具需要一定的管理知识和技能,但
    时间:2022-06-22 阅读:4754
  • 仓储与物流的关系

    在社会生产与生活中,由于生产与消费节奏的不一致,总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的东西。如何在生产与消费或供给与需求的时间差上妥善保持物资实体的有效性,是物流链中仓储环节所要解决的问题。
    时间:2022-06-21 阅读:7469
  • 流程管理的理念:简单高效无误,确保节点周期

    思想决定行动,思想引导行动。试想,如果一家企业管理者没有流程管理理念,工作能有序开展吗?团队成员之间能合作顺畅吗?答案是否定的。因此,要保证流程管理有效地开展,企业管理者首先要建立流程管理理念。谈到流
    时间:2022-06-21 阅读:4247
  • 放一些禅在工作中:烤火修行

    烤火修行一位和尚远行化缘路过一个国家。当时正值盛夏,烈日当空,酷暑难耐,人就像在火炉中一样。他准备找一个阴凉处休息一下,忽然,他的目光被不远处的一个奇怪的景象吸引住了。只见一块空地上,放着五盆熊熊燃烧
    时间:2022-06-21 阅读:7481
  • 内部审核员 | 4.10 审核中可能见到的人物类型及对策

    审核中可能见到的人物类型及对策 在现场观察中,有时会遇到一些人或出现一些情况,给现场检查工作带来一些困难,这时审核人员应坚定不移地继续工作,采取一些妥善措施,及时排除干扰。 下面介绍一些现场会遇到的一
    时间:2022-05-13 阅读:16395
  • 内部审核员 | 4.7 有利与有害的审核员物质

    有利与有害的审核员特质见表:有利与有害审核的特性有助审核的特质有害审核的特质心胸开阔心胸狭窄态度委婉随便精力十足懒惰自律主观保密泄密公正、客观、廉洁主观、不公正诚实 不廉洁善于倾听渴望被喜欢有耐心胆怯
    时间:2022-05-13 阅读:6470
  • 内部审核员 | 4.5 内审员的工作方法和技巧

    面谈是一种重要的收集信息的方法,并且应以适于当时情境和受访人员的方式进行,面谈可以面对面进行,也可以通过其他沟通方法。面谈时,审核员应考虑如下事宜: 1)受访人员应来自承担 ... ... ... ... ... ...
    时间:2022-05-11 阅读:72938
  • 内部审核员 | 4.4 内审员的知识和技能

    审核员应具有达到审核预期结果的必要知识与技能。所有审核员应具有通用的知识和技能,还应具有一些特定领域与专业的知识和技能。审核组长还应具备更多的领导审核组的知识和技能。 审核员应具有下列方面的知识和技能
    时间:2022-05-10 阅读:17783
  • 内部审核员 | 4.1.-4.3内审员的条件、行为要求和作用

    对组织质量管理体系是否符合策划的安排、IS09001标准的要求以及组织确定的要求做出评价,对组织质量管理体系的有效实施和持续改进起监督和推动作用。 ... ... ... ... ... ...
    时间:2022-05-10 阅读:26939
  • 内部审核活动的实施 | 6.4.1 举行首次会议

    1.首次会议的目的 在审核开始前,审核组应与受审核方管理者及适当的受审核的职能、过程的负责人一起召开首次会议。在会议期间,应给受审核方提供询问的机会。首次会议由审核组长主持召开。首次会议的目的是: 1)
    时间:2022-05-09 阅读:84333
  • 干货| 仓库装卸操作流程!

    为保证快速、高效装卸,积极打造一流品牌形象,物流企业往往会有一套装卸管理制度。货物装卸要求安全第一,轻拿轻放,堆码稳固,预留通道,横看成行,竖看成列,标签向外,箭头朝上,大不压小,重不压轻,好不压坏,
    时间:2022-05-08 阅读:7446
  • 放一些禅在工作中:扫落叶

    有个小和尚,他负责每天清扫寺院里的落叶。每天早上他都需要花费许多时间才能清扫完树叶,这实在是一件苦差事。尤其在秋冬季节,每一次起风时,树叶总会随风落下。这让小和尚头痛不已,他一直想要找个好办法让自己轻
    时间:2022-05-07 阅读:6333
  • 把控流程 5丨权责对等,在其位就要谋其政

    任何一个岗位,只要赋予其职责,那么一定要有相应的权力,即职责和权力两者应是相统一、密不可分的。如果没有配备相应的权力,职责只能是纸上谈兵。因此,拥有什么样的职责,就应该被赋予什么样的权力,两者缺一不可
    时间:2022-05-07 阅读:7331
  • 把控流程 6丨 监管融合,确保工作顺利持久开展

    监管检查是管理中的重要环节,不强调监督与控制 ,就可能会出问题,因为很多人不都喜欢按流程做事,认为太死板,甚至是浪费时间,这也是很多企业虽然具有优秀的流程和管理制度但但执行效率却很低下的原因。 按流程
    时间:2022-05-07 阅读:6037
  • 企业为什么总是无人可用

    经常听老板或企业管理发牢骚,甚至抱怨“郁闷呀,公司发展了这么多年,现在到了用人的关键时刻,拿着公司的花名册滤了一遍又一遍,没有一个可以委以重任的,你说头疼不?”,这是很多中小或小微企业遇到的通病,但很
    时间:2022-05-06 阅读:7619
  • 【现场】制造业现场管理的核心问题和痛点有哪些?

    制造的最终目的是为了将合格的产品交付给客户,而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战。 为了应对这一挑战,制造现场有两个核心任务要完,一个就是确保产品的品质稳定性,另一个则是确保生 ... ... ... ...
    时间:2022-05-06 阅读:1693
  • 你管的企业为什么累,而且累而无功

    众所周知,在企业特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题,有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗、工装
    时间:2022-05-06 阅读:18648
  • 如何实现有效的项目进度控制?

    可以毫不夸张的讲,每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?
    时间:2022-05-06 阅读:2710
  • 【看板】现场管理之看板管理

    管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一   管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情
    时间:2022-05-06 阅读:3811
  • 企业容易忽视的隐形成本

    在现在微利时代,企业利润微薄,成本居高不下,在经营管理中,常常要背负着很多负担,而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本,是企业进步的有力举措。 1、会议成本 会议是企业解决问题和发布
    时间:2022-05-06 阅读:3543
  • 仓库盘点秘籍,一定有你不知道的!

    所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况 (入库 、在库 、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
    时间:2022-05-06 阅读:4524
  • 仓库分区域管理

    水西汽配仓库原来的工作分工,是每个人负责3-4家门店的发货和2-3个品牌的产品。只要所辖的门店下了订单,就由这个人负责发货;如果分管的品牌到货了,就得负责清点入库,还要对库存差错率负责。因为其他人都可能到他
    时间:2022-05-06 阅读:2991
  • 某工厂仓库整改计划方案,太全面了!

    为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。我们今天来分享一份某企业工厂仓库整改计划的完整方案。图片企业仓库
    时间:2022-05-06 阅读:7508
  • 仓库岗位职责

    组织架构调整了,岗位职责就需要重新梳理。王二尽管是IT专业人士,好歹十多年前闲着没事,考过人力资源管理师的证,也算个半吊子HR。呵,果然没有白花的钱、没有白读的书、没有白考的证。终于用上了,唉! ...
    时间:2022-05-06 阅读:2294
  • 仓库绩效考核

    提出离职的是名女员工,觉得仓库绩效考核不太合理,像是“大锅饭”,于是老公帮着找了个新工作,每个月多200块钱,准备跳槽。2013年,200块钱能买6个红烧猪蹄呢!王二无语凝噎,6个猪蹄走了个人!受打击了。王二决定
    时间:2022-05-06 阅读:3783
  • 奖罚制度 | 管人就是维持秩序:行为秩序和问责秩序

    五一回了一趟老家,走到离村2公里处的田间十字路口时眼前一亮——红绿灯。红绿灯虽然不陌生,但装在人流量不多的田间公路的十字路口上倒有些意外。一问才知道,这个路口每月至少两起有人员伤亡的严重交通事故,未造
    时间:2022-05-05 阅读:17600
  • 放一些禅在工作中:读经书

    法门寺要选一个小和尚作为方丈的徒弟,所有的小和尚都认为这是一个非常好的机会。 负责选拔的和尚强调,对被选中者最重要的要求是“能静下心来” “静下心来”这一要求有点不平常,因此引起了小和尚们的思考,也引
    时间:2022-05-05 阅读:9742
  • 仓库管理人员的9大工作事项

    一、仓库规划与制度建设仓库既是物资存储的场所,也是仓库管理人员的主要工作场所。对仓库进行合理的规划并建立健全的仓库管理制度,是开展仓库工作的前提。(一)仓库规划仓库管理人员在进行仓库规划时,应首先在整
    时间:2022-05-05 阅读:3058
  • 浅谈企业管理中的执行力

    对于目前大部分企业来说:管理上不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么?那就是执行力!这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。 每一家有一定年数的企业
    时间:2022-05-04 阅读:120
  • 如何构建企业内部沟通体系?

    建立完善的企业内部沟通体系,有利于提高组织决策的正确性和员工的归属感,及时化解组织的危机,实现组织的目标,从而为企业创造良好的内部工作环境,更好地实现企业的战略目标。 1 、确定沟通目标 构建企业内部
    时间:2022-05-04 阅读:2355
  • 仓库物料编码全攻略,这一篇足够

    物料编码是仓储系统对物料的惟一识别代码,它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的,也就是,一种物料不能有多个物料编码,一个物料编码不能有多种物料,它们之间的关系是一一对应的。常见编码形式 顺序
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    时间:2022-05-03 阅读:4487
  • 揭秘职场上不能跟同事诉说的话题

    在职场上,为了拉近同事之间的距离,经常跟同事聊聊天是非常有必要的,但是职场如战场,同事也不能完全跟朋友划等号。特别是在一个办公室有竞争关系的同事。跟他们聊天的话题就更应该注意一些问题。 ...
    时间:2022-05-01 阅读:6672
  • NB的面试答题,爆笑

    分享2012年的一则广告招聘面试试卷,很爆笑,面试人员人才。
    时间:2022-05-01 阅读:1907
  • 为什么你的产品质量问题不断?这才是真正原因!

    一步质量管理:喊口号管理特征缺乏质量意识和专业知识;缺乏经常性的的质量活动;没有独立的质量管理部门(或人员);检查力量薄弱,且常受制于生产管理者;“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已
    时间:2022-05-01 阅读:4754
  • 关于如何有效激励下属的清单

    出工不出力,上班刷手机;看着人也在,心在千里外。这是多少人工作时的生动写照。作为领导,如何让下属更加卖力地工作呢?你需要懂得激励。
    时间:2022-05-01 阅读:2566
  • 你知道闭环思维吗?这种人,绝对靠谱!

    看了一篇文章,说《一个人靠不靠谱,就看这三件小事》,文中提到: “我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个回馈,这就叫靠谱。” 而文章
    时间:2022-05-01 阅读:2343
  • 人机料法环全解析,工厂管理谁还敢说您不懂?

    第一部分:人员1定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“4M”:人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method)“1E”:环境(Environment)人:指制造产品的人
    时间:2022-05-01 阅读:1902
  • 辞退你或培养你,从来都不只看能力

    职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们,把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧,而这些都是一
    时间:2022-05-01 阅读:3814
  • 为什么辞职时老板越挽留,越要赶紧走?

    很多人都不满意自己的工作,于是过完年就准备辞职,但却被上司苦苦挽留,从而动摇了离开的决心,甚至感动到不再离开。殊不知,上司嘴上说着:求你留下来,心里却想着:早晚叫你滚蛋。不信的话,你仔细往下看。 ...
    时间:2022-05-01 阅读:5037
  • 干掉效率最高的那位员工

    “瓶颈”一定是执行层显而易见的东西,而显而易见的东西恰恰是决策层最难看见的东西。所以,忙碌,不代表有效率,那些追求局部效益的系统,往往是最没有效率的系统。 ... ... ...
    时间:2022-05-01 阅读:5507
  • 带着脑子做质量:六顶思考帽

    颜色不同的帽子分别代表着不同的思考真谛,企业家要学会在不同的时间带上不同颜色的帽子去思考,创新的关键在于思考,从多角度去思考问题,绕着圈去观察事物才能产生新想法。 质量人也是如此。 ... ...
    时间:2022-05-01 阅读:4614
  • 高层不狠,中层不坏,累死三军

    导读:中国有句古话,叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人,如果没有一份“铁石心肠”,以及强硬的手腕,是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的,你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点,就
    时间:2022-05-01 阅读:1679
  • 听听专家的观点:质量管理做得失败,大概是因为这些...

    质量人工作太忙,每天跟救火队员一样,在企业没有话语权,领导不重视质量……说起质量管理的问题,做质量的小伙伴们总能找出一堆理由。不过质量管理做不好真的是源于上述困难吗?看今天这位前辈的总结吧。质量管理是
    时间:2022-05-01 阅读:28512

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