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在职场

怎么解决部门间合作困难的问题
部门间的沟通与协作一直以来都是困绕中小企业发展的头疼问题。案例背景：某企业一主管所负责的部门和另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好 ...
2022-10-9 15:58
一名人事经理的自述：企业内耗九大怪状
某人事经理原在生物技术企业做市场工作4年，最近一年被调到某企业人力资源部当经理。一年的人事工作经历使他对企业里的怪状有颇多感慨和无奈。1.人人相轻中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相 ...
2022-8-15 08:48
【目标】使命和任务必须转化为目标：目标管理
拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事，但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是上级需要的合格部下。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入 ...
2022-6-22 16:14
领导经常说的11句话，你能听懂几句？
领导之所以成为领导，就在于讲话水平高，作为职场小白，如果不能很好地揣摩领导的意思，不仅工作不顺利，而且升职加薪也不太方便，所以，我帮你们总结了一下，领导常用的几句话，看看你能不能读懂领导的意思。职场如 ...
2022-5-26 09:34
企业为什么总是无人可用
经常听老板或企业管理发牢骚，甚至抱怨“郁闷呀，公司发展了这么多年，现在到了用人的关键时刻，拿着公司的花名册滤了一遍又一遍，没有一个可以委以重任的，你说头疼不？”，这是很多中小或小微企业遇到的通病，但很 ...
2022-5-6 13:53
你管的企业为什么累，而且累而无功
众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装 ...
2022-5-6 11:57
如何实现有效的项目进度控制？
可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?
2022-5-6 10:24
企业容易忽视的隐形成本
在现在微利时代，企业利润微薄，成本居高不下，在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措。 1、会议成本 会议是企业解决问题和发布 ...
2022-5-6 10:00
工作交接出了问题怎么办？交接双方的责任该如何划分？
人员离职、工作调整或岗位调动时工作就需要交接另外的人接手，常有工作交接不到位导致工作不畅的情况。 “交接”这个词是两个意义：交出、接收，对应交方、接方两个责任方。顺利完成交接是双方共同的责任，但交接后 ...
2022-5-5 15:56
奖罚制度 | 管人就是维持秩序：行为秩序和问责秩序
五一回了一趟老家，走到离村2公里处的田间十字路口时眼前一亮——红绿灯。红绿灯虽然不陌生，但装在人流量不多的田间公路的十字路口上倒有些意外。一问才知道，这个路口每月至少两起有人员伤亡的严重交通事故，未造 ...
2022-5-5 15:39
主管的修炼 | 面试中面试官到底是在考察什么？
没有被录用可能是得分第一的确实更让人满意，而得分第二、第三的人并不一定差。我经常会直接录用上一次面试的第二候选人，而不再重新面试。
2022-5-5 11:59
浅谈企业管理中的执行力
对于目前大部分企业来说：管理上不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。 每一家有一定年数的企业 ...
2022-5-4 13:08
如何构建企业内部沟通体系？
建立完善的企业内部沟通体系，有利于提高组织决策的正确性和员工的归属感，及时化解组织的危机，实现组织的目标，从而为企业创造良好的内部工作环境，更好地实现企业的战略目标。 1 、确定沟通目标 构建企业内部 ...
2022-5-4 11:04
痛并快乐着的上班族
痛并快乐着的上班族
2022-5-3 13:51
揭秘职场上不能跟同事诉说的话题
在职场上，为了拉近同事之间的距离，经常跟同事聊聊天是非常有必要的，但是职场如战场，同事也不能完全跟朋友划等号。特别是在一个办公室有竞争关系的同事。跟他们聊天的话题就更应该注意一些问题。 ...
2022-5-1 17:33
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