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职场

如何制作一份高质量的控制计划？
控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。
2022-11-3 16:48
怎么解决部门间合作困难的问题
部门间的沟通与协作一直以来都是困绕中小企业发展的头疼问题。案例背景：某企业一主管所负责的部门和另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好 ...
2022-10-9 15:58
优秀班组长的日常管理项目
—1—基层干部的定位A、能力与技能1、协调能力2、沟通能力3、领导能力4、决策能力5、创新能力8、团队建设能力9、执行力B、角色定位—2—基层管理工作的推动者和执行者1、与上级部门、领导联系沟通的纽带；基层工作报 ...
2022-8-16 08:47
特采定义是否严格
特采定义需和能力及客户接收要求相结合，达成共识。如果经过多方努力，实际品质已达到一定极限（当前的能力），但仍旧无法满足品质规格的要求，特采卖到市场后，并没有妨碍客户正常使用（包括潜在的），那么有必要研 ...
2022-7-25 16:09
内部审核方案管理 | 5.6 评审和改进审核方案
ISO27001体系审核方案管理人员应评审审核方案，以评定是否达到目标。从审核方案评审中得到的经验教训应用于持续改进审核方案过程的输入。 审核方案评审应考虑下列各项： a）审核方案监视的结果和趋势。 b）与 ...
2022-7-15 14:18
信念比理念重要 | 49.关注细节，关注频率
GT卫浴是佛山一家生产中高档卫浴家具的生产企业。经过数十年的发展，虽然企业具备了一定的规模，但其内部的基础管理相当薄弱，我们欧博进驻GT公司时，它的订单准交率平均只有22.6%。 这个项目的第一期前三个月的成 ...
2022-7-15 14:00
信念比理念重要 | 48.频繁介入，频繁互动
欧博精神：从人出发，频繁介入、频繁互动。 这在以下五个案例的四个方面的攻关中都体现到了。这五个案例的结果全部都有数据变化，都做出了效果。 第一个案例是一片天项目生产任务的突击完成。 欧博自始至终关 ...
2022-7-15 13:56
信念比理念重要 | 47.“执行”比“内行”重要
做品质的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法和环境是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，却效果甚微，甚至没有效果。 为什么 ...
2022-7-15 13:53
信念比理念重要 | 46.细节决定成败
细节决定成败，尤其在管理上，细就能出效果。这是我们下面要讲的三个案例的核心所在。 第一个案例是奥林公司项目。 怎样通过细节控制，来提升电镀车间的生产效率？我们主要是通过在备料上做“细”来提升效率的。 ...
2022-7-15 13:50
信念比理念重要 | 45.完美，可以实现
和欧博打过交道的人，都能感觉到欧博有一种精神，用欧博所做的西科项目张总的说法是，欧博有一种追求完美的精神。 追求完美是每一个人的想法，但是未必成为每一个人的精神。为什么追求完美成了欧博的精神？是因为 ...
2022-7-15 13:47
工厂管理的精髓 | 44.技术管理的切入点在哪里
技术部门是最难管的，一谈到技术部门，很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多，我自己也算技术人员，我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。 下面以欧博做过的景中景项目为例来说一说究竟怎 ...
2022-7-15 13:44
工厂管理的精髓 | 43.频繁动作出效果
在执行标准的过程中，我们要通过频繁地关注、互动和激励，去确保大家能够真正地动起来。 会开车的人都知道，开车要时刻踩油门，踩刹车，快了要刹车，慢了要踩油门，有没有人会跟教练说：“能不能教给我一套踩一脚发 ...
2022-7-15 13:40
工厂管理的精髓 | 42.以天为单位做管理
欧博的生产管理组合拳就是六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。 日协调。 就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头（开 ...
2022-7-15 13:35
工厂管理的精髓 | 41.动作关键要到位
欧博的案例都有很多动作，讲案例说动作，很多人会觉得枯燥，因为他们觉得这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化，很多人就开始两眼放光，进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。 我总是说， ...
2022-7-15 13:30
工厂管理的精髓 | 40.面对市场，如何快速反应
欧博所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速的反应市场的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做 ...
2022-7-15 13:27
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