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  • 信念比理念重要 | 49.关注细节,关注频率

    GT卫浴是佛山一家生产中高档卫浴家具的生产企业。经过数十年的发展,虽然企业具备了一定的规模,但其内部的基础管理相当薄弱,我们欧博进驻GT公司时,它的订单准交率平均只有22.6%。 这个项目的第一期前三个月的成 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 14:00 阅读:8442
  • 信念比理念重要 | 48.频繁介入,频繁互动

    欧博精神:从人出发,频繁介入、频繁互动。 这在以下五个案例的四个方面的攻关中都体现到了。这五个案例的结果全部都有数据变化,都做出了效果。 第一个案例是一片天项目生产任务的突击完成。 欧博自始至终关 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:56 阅读:1664
  • 信念比理念重要 | 47.“执行”比“内行”重要

    做品质的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法和环境是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道,真正做起来,却效果甚微,甚至没有效果。 为什么 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:53 阅读:28
  • 信念比理念重要 | 46.细节决定成败

    细节决定成败,尤其在管理上,细就能出效果。这是我们下面要讲的三个案例的核心所在。 第一个案例是奥林公司项目。 怎样通过细节控制,来提升电镀车间的生产效率?我们主要是通过在备料上做“细”来提升效率的。 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:50 阅读:2455
  • 信念比理念重要 | 45.完美,可以实现

    和欧博打过交道的人,都能感觉到欧博有一种精神,用欧博所做的西科项目张总的说法是,欧博有一种追求完美的精神。 追求完美是每一个人的想法,但是未必成为每一个人的精神。为什么追求完美成了欧博的精神?是因为 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:47 阅读:8349
  • 工厂管理的精髓 | 44.技术管理的切入点在哪里

    技术部门是最难管的,一谈到技术部门,很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多,我自己也算技术人员,我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。 下面以欧博做过的景中景项目为例来说一说究竟怎 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:44 阅读:5231
  • 工厂管理的精髓 | 43.频繁动作出效果

    在执行标准的过程中,我们要通过频繁地关注、互动和激励,去确保大家能够真正地动起来。 会开车的人都知道,开车要时刻踩油门,踩刹车,快了要刹车,慢了要踩油门,有没有人会跟教练说:“能不能教给我一套踩一脚发 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:40 阅读:2765
  • 工厂管理的精髓 | 42.以天为单位做管理

    欧博的生产管理组合拳就是六个动作的反复,即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关,这六个动作都是以天为单位的循环、反复。 日协调。 就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头(开 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:35 阅读:5448
  • 工厂管理的精髓 | 41.动作关键要到位

    欧博的案例都有很多动作,讲案例说动作,很多人会觉得枯燥,因为他们觉得这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化,很多人就开始两眼放光,进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。 我总是说, ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:30 阅读:1865
  • 工厂管理的精髓 | 40.面对市场,如何快速反应

    欧博所做的一切,归根结底就是为了解决企业如何快速的反应市场的问题,我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:27 阅读:1542
  • 工厂管理的精髓 | 39.以点切入、以线展开、以面收网

    要牢牢抓住物料链和计划链来展开,因为物料链和计划链能够促进出货,最终为出货服务。如果只抓点上的东西,那么出来的效果只是一个点的效果,例如某个地方的效率或品质提升了。但如果不紧跟物料链和计划链来做,在出 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-15 13:23 阅读:5575
  • 工厂管理的精髓 | 38.模式在人不在文

    管理模式是看不见摸不着的,那么,欧博有没有管理模式? 如果说欧博没有模式,那么欧博怎么会拥有自己的市场(在国内制造型企业管理咨询行业排名第三),怎么会拥有一大批客户并得到客户的认可(现在的客户是自己 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-14 17:35 阅读:9579
  • 工厂管理的精髓 | 37.培养三个工作习惯——细、反、知

    时刻保持“知道”其实并不容易做到,很多管理者对企业里面的细节和数据并不清楚。例如,那张订单的货究竟能不能按时出,他不知道;产品做到什么程度、做到哪道工序,他不知道;今天到底做了多少,他不知道;产品配不 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-14 17:31 阅读:4524
  • 管理最终靠改人 | 36.能力、魄力和执行力,为何都没用

    所谓的执行力其实是把简单的问题模糊了、复杂化了。欧博不说什么还可以吧、过得去吧、很不错哦……欧博不抓执行力,欧博只抓执行。所以,欧博做项目,做稽核,关注执行,不关注执行力,把一件一件事情做到位就可以了 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-14 17:18 阅读:4578
  • 管理最终靠改人 | 35.好管理者,必须是好教练

    一项工作只有一个人知道怎么做是很危险的,而很多企业的关键部门确实只有一个人知道怎么做。说实话,谁敢得罪他?谁敢点评他?怎么办?这就需要想办法把那些依赖性非常强的工作标准化。 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-7-14 17:13 阅读:8367
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