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起源发展：微观经济学的追踪: 微观经济学的起源早在200多年前，1776年，英国人亚当·斯密(1723~1790)出版了《国民财富的性质和原因的研究》，简称《国富论》，这本书是公认的第一本真正意义上的经济学著作。而斯密本人也被认为开创了近代 ... ...; 分类: 经济常识一本全 2022-9-29 09:42

信念比理念重要 | 49.关注细节，关注频率: GT卫浴是佛山一家生产中高档卫浴家具的生产企业。经过数十年的发展，虽然企业具备了一定的规模，但其内部的基础管理相当薄弱，我们欧博进驻GT公司时，它的订单准交率平均只有22.6%。这个项目的第一期前三个月的成 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 14:00

信念比理念重要 | 48.频繁介入，频繁互动: 欧博精神：从人出发，频繁介入、频繁互动。这在以下五个案例的四个方面的攻关中都体现到了。这五个案例的结果全部都有数据变化，都做出了效果。第一个案例是一片天项目生产任务的突击完成。欧博自始至终关 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:56

信念比理念重要 | 47.“执行”比“内行”重要: 做品质的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法和环境是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，却效果甚微，甚至没有效果。为什么 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:53

信念比理念重要 | 46.细节决定成败: 细节决定成败，尤其在管理上，细就能出效果。这是我们下面要讲的三个案例的核心所在。第一个案例是奥林公司项目。怎样通过细节控制，来提升电镀车间的生产效率？我们主要是通过在备料上做“细”来提升效率的。 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:50

信念比理念重要 | 45.完美，可以实现: 和欧博打过交道的人，都能感觉到欧博有一种精神，用欧博所做的西科项目张总的说法是，欧博有一种追求完美的精神。追求完美是每一个人的想法，但是未必成为每一个人的精神。为什么追求完美成了欧博的精神？是因为 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:47

工厂管理的精髓 | 44.技术管理的切入点在哪里: 技术部门是最难管的，一谈到技术部门，很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多，我自己也算技术人员，我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。下面以欧博做过的景中景项目为例来说一说究竟怎 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:44

工厂管理的精髓 | 43.频繁动作出效果: 在执行标准的过程中，我们要通过频繁地关注、互动和激励，去确保大家能够真正地动起来。会开车的人都知道，开车要时刻踩油门，踩刹车，快了要刹车，慢了要踩油门，有没有人会跟教练说：“能不能教给我一套踩一脚发 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:40

工厂管理的精髓 | 42.以天为单位做管理: 欧博的生产管理组合拳就是六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。日协调。就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头（开 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:35

工厂管理的精髓 | 41.动作关键要到位: 欧博的案例都有很多动作，讲案例说动作，很多人会觉得枯燥，因为他们觉得这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化，很多人就开始两眼放光，进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。我总是说， ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:30

工厂管理的精髓 | 40.面对市场，如何快速反应: 欧博所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速的反应市场的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉都是为了解决快速反应这个问题。快速反应其实就是敏捷生产。快速反应说起来容易做 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:27

工厂管理的精髓 | 39.以点切入、以线展开、以面收网: 要牢牢抓住物料链和计划链来展开，因为物料链和计划链能够促进出货,最终为出货服务。如果只抓点上的东西，那么出来的效果只是一个点的效果，例如某个地方的效率或品质提升了。但如果不紧跟物料链和计划链来做，在出 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-15 13:23

工厂管理的精髓 | 38.模式在人不在文: 管理模式是看不见摸不着的，那么，欧博有没有管理模式？如果说欧博没有模式，那么欧博怎么会拥有自己的市场（在国内制造型企业管理咨询行业排名第三），怎么会拥有一大批客户并得到客户的认可（现在的客户是自己 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-14 17:35

工厂管理的精髓 | 37.培养三个工作习惯——细、反、知: 时刻保持“知道”其实并不容易做到，很多管理者对企业里面的细节和数据并不清楚。例如，那张订单的货究竟能不能按时出，他不知道；产品做到什么程度、做到哪道工序，他不知道；今天到底做了多少，他不知道；产品配不 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-14 17:31

管理最终靠改人 | 36.能力、魄力和执行力，为何都没用: 所谓的执行力其实是把简单的问题模糊了、复杂化了。欧博不说什么还可以吧、过得去吧、很不错哦……欧博不抓执行力，欧博只抓执行。所以，欧博做项目，做稽核，关注执行，不关注执行力，把一件一件事情做到位就可以了 ...; 分类: 好工厂这样管 2022-7-14 17:18

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