关灯
竹书坊 首页 书籍 好工厂这样管 查看内容

稽核才能有效果 | 20.稽核:防止别人讲假话

2022-6-25 09:27| 发布者: aidovo| 查看: 9674| 评论: 0|原作者: 曾伟|来自: 欧博企业管理⽹

  我们做管理时要经常思考两个问题:第一,要求别人做什么;第二,他不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考,我们很多做管理的人没有这个习惯,绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题。

  我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿,以为自己说的就是别人做的,以为自己要求了别人就会做到。我们做管理的人一定要有一个“他不会按我的要求做”的假设,每一次当别人说没有问题的时候,你心里马上要想“有问题我怎么办?”

  我们在企业里抓执行率,首先要培养一个良好的管理习惯。什么习惯?

  做两手准备的习惯:第一手准备就是要下属怎么做,第二手准备就是防止他不这样做。

  从操作上来讲,我们一定要有相应的组织保障,要有专门的稽核检查部门,要有专门的稽核检查人员,要把稽核检查当成一家企业常规的动作,因为它是防止别人说而不做的武器。

  为什么要把稽核当成常规动作对待?这跟企业的职能有很大的关系。

  企业的职能我认为至少有两个,第一个职能就是生产的职能,企业生产职能的结果是合格的产品,其他部门都是围绕生产服务的。

  但是只有这一个职能这家企业是很难真正做大的。很多企业在这个问题上正在犯错误,他们以为企业只要把合格的产品生产出来就好啦!他们忽视了企业另外一个更重要的职能是生产合格的人。

  也就是说企业除了生产职能以外还有一个更重要的职能,就是教育的职能,或者叫教化的职能,这个职能所输出的结果是合格的人。

  企业和企业之间的比较在于对人改变的能力。你有了改变人的能力,你就能够留住人;你有了改变人的能力,你就不需要找“高素质”、高学历的人,你就不需要去寻找“高端”人才,你就能发现到处都是人才。

  怎么改变人?稽核!

  稽核是通过检查一个人做的事来改变人的。

  真正改变人的不是思想工作,而是守着他做,在做的过程当中去改变他。要求他一点一点的做事情,一点一点的查他做的事情,用一点一点的事情去改变他,这个人就会被改变。除此以外没有更好的方法。

  稽核就是专门查实事情的,所以我们也可以简单的说,通过改变事来改变人就叫稽核。

  现在,在管理界和培训界,人和事是分开解决的,培训大师给人的脑袋做工作,他是针对人,不针对事;搞生产管理的,是针对事,不针对人,欧博把这两个结合起来了,通过事来改变人。
@



1.本主题部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责;
2.主题作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;
3.如本主题侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除;
4.本站管理员有权不事先通知发文者而删除本文。

最酷

喜欢

支持

媚眼

感动
1

点赞

刚表态过的朋友 (1 人)

相关阅读

作者其他文章
排行榜
Copyright   ©2006-2022  竹书坊Powered by©Discuz!图库资源:有偿购买    ( 蜀ICP备2021008020号 )|网站地图