竹书坊 › 首页 ›生产

生产

RSS 发布文章

下级分类:

仓储物流

第一章| 第一节仓库管理人员的9大工作事项

仓库规划与制度建设仓库既是物资存储的场所，也是仓库管理人员的主要工作场所。对仓库进行合理的规划并建立健全的仓库管理制度，是开展仓库工作的前提。 (一)仓库规划仓库管理人员在进行仓库规划时，应首先在 ... ...

作者:aidovo

时间：2022-6-23 13:25 阅读：74696
制造过程

【看板】看板使用的前提条件

运用看板管理方式来提高生产效益时，必须具备有5个必要的前提条件。1.后工序领取方式现在大家不妨动动脑筋想一想，为什么要这样做呢？如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢？相信经由你的思考，必定能加深你对 ...

作者:哈哈笑417

时间：2022-6-22 14:49 阅读：3648
制造过程

【绩效】可口可乐公司借平衡计分卡管理绩效

1996年，可口可乐公司在瑞典市场建立了新的生产与分销渠道，并为之安排了相应的销售任务。为了更好地对公司运营与绩效情况进行管控，该公司开始推广平衡计分卡。 ... ... ... ... ...

作者:aidovo

时间：2022-6-22 09:43 阅读：8474
制造过程

【设备】工厂设备备件管理

备件管理的目标（1）把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。（4）备件管理方法先进，信息 ...

作者:aidovo

时间：2022-6-22 09:30 阅读：3856
5S

【5S】制订7S管理计划

7S管理计划是整个7S推行活动的基础，制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的，对于整个7S活动有着指导意义。1．明确7S管理目标7S推行部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针 ...

作者:aidovo

时间：2022-6-22 09:13 阅读：8481
制造过程

【精益】精益物流的三种境界

在生产线上，我们同样可以按照超市原理，建立物料拉动系统。物料拉动系统涉及标准包装、小批量、先进先出、信息看板，以及保障拉动的机制与流程等方面的方法和工具。应用这些方法和工具需要一定的管理知识和技能，但 ...

作者:aidovo

时间：2022-6-22 09:01 阅读：4773
仓储物流

仓储与物流的关系

在社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不一致，总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的东西。如何在生产与消费或供给与需求的时间差上妥善保持物资实体的有效性，是物流链中仓储环节所要解决的问题。 ...

作者:aidovo

时间：2022-6-21 22:07 阅读：7488
仓储物流

仓储发展规划制度

以下是某公司的仓储发展规划制度，供读者参考。一、仓储发展规划制度第1章总则第1条目的为更好地规范仓储发展规划工作，保证公司的仓储管理有序稳步发展，使其保持先进性、时代性，特制定本制度。第2条适用范围本制 ...

作者:是哒hhh

时间：2022-5-9 10:53 阅读：4780
仓储物流

干货| 仓库装卸操作流程！

为保证快速、高效装卸，积极打造一流品牌形象，物流企业往往会有一套装卸管理制度。货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏， ...

作者:柒秒鱼19

时间：2022-5-8 17:31 阅读：7485
制造过程

【现场】制造业现场管理的核心问题和痛点有哪些？

制造的最终目的是为了将合格的产品交付给客户，而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战。为了应对这一挑战，制造现场有两个核心任务要完，一个就是确保产品的品质稳定性，另一个则是确保生 ... ... ... ...

作者:wenwenwu

时间：2022-5-6 13:17 阅读：1728
制造过程

【看板】现场管理之看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情 ...

作者:wenwenwu

时间：2022-5-6 10:15 阅读：3827
仓储物流

仓库盘点秘籍，一定有你不知道的！

所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况 (入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 ...

作者:wenwenwu

时间：2022-5-6 09:35 阅读：4553
仓储物流

仓库分区域管理

水西汽配仓库原来的工作分工，是每个人负责3-4家门店的发货和2-3个品牌的产品。只要所辖的门店下了订单，就由这个人负责发货；如果分管的品牌到货了，就得负责清点入库，还要对库存差错率负责。因为其他人都可能到他 ...

作者:金光2017

时间：2022-5-6 09:23 阅读：3001
仓储物流

某工厂仓库整改计划方案，太全面了!

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。我们今天来分享一份某企业工厂仓库整改计划的完整方案。图片企业仓库 ...

作者:金光2017

时间：2022-5-6 09:07 阅读：7546
仓储物流

仓库岗位职责

组织架构调整了，岗位职责就需要重新梳理。王二尽管是IT专业人士，好歹十多年前闲着没事，考过人力资源管理师的证，也算个半吊子HR。呵，果然没有白花的钱、没有白读的书、没有白考的证。终于用上了，唉！ ...

作者:金光2017

时间：2022-5-6 09:02 阅读：2302