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职场

奖罚制度 | 管人就是维持秩序：行为秩序和问责秩序: 五一回了一趟老家，走到离村2公里处的田间十字路口时眼前一亮——红绿灯。红绿灯虽然不陌生，但装在人流量不多的田间公路的十字路口上倒有些意外。一问才知道，这个路口每月至少两起有人员伤亡的严重交通事故，未造 ...; 2022-5-5 15:39

仓库管理人员的9大工作事项: 一、仓库规划与制度建设仓库既是物资存储的场所，也是仓库管理人员的主要工作场所。对仓库进行合理的规划并建立健全的仓库管理制度，是开展仓库工作的前提。（一）仓库规划仓库管理人员在进行仓库规划时，应首先在整 ...; 2022-5-5 09:42

浅谈企业管理中的执行力: 对于目前大部分企业来说：管理上不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。每一家有一定年数的企业 ...; 2022-5-4 13:08

如何构建企业内部沟通体系？: 建立完善的企业内部沟通体系，有利于提高组织决策的正确性和员工的归属感，及时化解组织的危机，实现组织的目标，从而为企业创造良好的内部工作环境，更好地实现企业的战略目标。 1 、确定沟通目标构建企业内部 ...; 2022-5-4 11:04

仓库物料编码全攻略，这一篇足够: 物料编码是仓储系统对物料的惟一识别代码，它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料，它们之间的关系是一一对应的。常见编码形式顺序 ...; 2022-5-4 09:38

为什么你的产品质量问题不断？这才是真正原因！: 一步质量管理：喊口号管理特征缺乏质量意识和专业知识；缺乏经常性的的质量活动；没有独立的质量管理部门（或人员）；检查力量薄弱，且常受制于生产管理者；“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已 ...; 2022-5-1 17:02

关于如何有效激励下属的清单: 出工不出力，上班刷手机；看着人也在，心在千里外。这是多少人工作时的生动写照。作为领导，如何让下属更加卖力地工作呢？你需要懂得激励。; 2022-5-1 16:56

你知道闭环思维吗？这种人，绝对靠谱！: 看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到： “我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。” 而文章 ...; 2022-5-1 16:24

质量管理体系标准介绍 | 1.2 ISO 9000族标准的历史沿革与构成: ISO 9000族标准的历史沿革自国际标准化组织(1S0)1987年发布1987版1S09000族标准以来，ISO 9000族标准经过了4次修订：1)第一次修订是在1987版的基础上提出了1994版标准。2)第二次修订是在1994版基础上提出了200 ... . ...; 2022-5-1 15:41

质量管理体系标准介绍 | 1.1 ISO组织简介: 国际标准化组织ISO(International Organization for Standardization)的前身是国际标准化协会(1SA),成立于1926年，1942年因第二次世界大战而解体。1946年10月14日，中国、美国、英国、法国、苏联等25个国家的代表在 ...; 2022-5-1 15:30

人机料法环全解析，工厂管理谁还敢说您不懂？: 第一部分：人员1定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）人：指制造产品的人 ...; 2022-5-1 13:38

辞退你或培养你，从来都不只看能力: 职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一 ...; 2022-5-1 13:36

为什么辞职时老板越挽留，越要赶紧走？: 很多人都不满意自己的工作，于是过完年就准备辞职，但却被上司苦苦挽留，从而动摇了离开的决心，甚至感动到不再离开。殊不知，上司嘴上说着：求你留下来，心里却想着：早晚叫你滚蛋。不信的话，你仔细往下看。 ... ...; 2022-5-1 11:24

干掉效率最高的那位员工: “瓶颈”一定是执行层显而易见的东西，而显而易见的东西恰恰是决策层最难看见的东西。所以，忙碌，不代表有效率，那些追求局部效益的系统，往往是最没有效率的系统。 ... ... ... ...; 2022-5-1 11:18

带着脑子做质量：六顶思考帽: 颜色不同的帽子分别代表着不同的思考真谛，企业家要学会在不同的时间带上不同颜色的帽子去思考，创新的关键在于思考，从多角度去思考问题，绕着圈去观察事物才能产生新想法。质量人也是如此。 ... ... ...; 2022-5-1 11:11

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