在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。 本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。 01 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 02 4个原则
03 7个步骤
04 10条建议，创建强大的工作关系 强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？ 1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系 在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。 2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言 如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。 3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明 要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。 与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。 4.简单 现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。 5.以对员工有效的方法为基础 虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。 6.承诺很关键 如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。 7.远离做他们的救世主的幻想 这些想法不要有：
提醒自己不要扮演传道者的角色：
记住卡尔·惠特克的话：
8.合作 你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More） 9.慢一些，顺其自然 在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。 10.黄金法则：演变优于剧变 能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。 集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。 |
