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辞退你或培养你,从来都不只看能力

最近遇到一件很糟心的事情,相信你也遇到过。


近期公司对相关制度做了调整,谁知在宣布时员工 A 当场反对,会议还没有结束就擅自离去。更严重的是,他竟然挑拨其他人不工作来对抗。


员工 A 并非没有能力,甚至是我准备予以重用的人。一次制度的调整,让我对他的态度急转直下。


第二天,我观察了员工 A 和被挑拨员工的表现,发现他们默默反抗。无奈中,我先找了被他挑动的员工谈话,他们表示考核的调整的确给他们带来压力,但将会积极开展工作。


最后我和带头的员工 A 谈话,希望这是良性的沟通,但他依然态度强硬并且发出挑衅,如果不调整制度,就要和所有被挑动的员工一起离开。


最终,公司作出了辞退他的决定,也对曾被他挑拨的员工的情绪稳定开展了工作。


职场的江湖上,有能力的你,是桀骜不驯还是顺应潮流,这取决于你对规则的理解和敬意。

01

从团队角度,尊敬和服从上级


之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。


员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。


02

及时让上级知道你的进度


如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。


可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通,让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。


然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。


这样的风险很大, 因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单。


03

通过正确方式反馈


对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。


一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。


如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。


04

切忌煽动同事与团队对抗


切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。


职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。


但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队绝对不能容忍的。


05

不要给团队制造麻烦


如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。


团队里成员形形色色个性各异,难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断。


小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员了解以后,他便很难立足。要在组织里长期生存下去,大聪明是必要的。


06

及时反馈临时工作


对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。


有时上级会安排临时性工作给你,这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会。


07

成就上级从而成就自己


工作使大家走到了一起,同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力,对人在职场中的发展起到了决定性作用。


职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮助上级排忧解难。


上级也会把更多的锻炼机会提供给他们,把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧,而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。


成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时,是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。


机会真的不会从天而降的,更多时候要靠自己去争取。

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2022-5-1 13:36
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