职场上招人和留人是非常麻烦的，常常频繁的的招人，并且人力资源还一直在为自己的招人，留人完成公司任务而发愁。怎样能够招到人、留住人是个综合问题。其实，用好这三招就够了，快看看。 一、招人的三招 1、按招聘对象选择招聘渠道。 不同的应聘对象，他们选择的应聘渠道事不同的。大家都知道高档次人才一般都在网上招聘和应聘。一般的人才在网上和人才市场上。稍微低档次的人群，一般会到人才招聘市场上，根据你招聘人才的档次，选好招聘渠道。 2、营造一个良好的招聘氛围。 把自己公司的基本情况，远景规划和入职者的发展前途、长远利益和发展空间都写清楚，让应聘者一看就产生求之不得的心理。 3、好摊位、多人参与。 市场上招聘一定要找地利好的摊位，做好自己的简介牌，招聘小册子。对应聘的人员要采取不同岗位有不同专业人员去沟通。这样，有人多的优势，有岗位主管领导的方便沟通，给应聘者一个规模宏大，管理规范的印象。应聘者谁不愿意去一个大的、正规的企业呢？ 二、留住人 1、创造好第一印象。 给应聘者营造第一印象，从门卫到人力资源部，都安排的井然有序，从递水、排队，到应聘须知，入职培训都严格规范程序，让其有温馨，严谨，正规的感觉。安排有一定规模的会议，有相关领导出席，把公司的发展过程以及下一步的远景规划和新入职员工的长远利益及发展前景给讲清楚，以产生极大的吸引力。 2、做好入职培训。 入职培训的同时一定要把公司招聘人员能够留下人的经验渗透进去，把思想工作先做到前面，入职以后要产生的离职现象提前消除掉。 3把害群之马彻底规避掉。 老公司常常有这样的情况，人力资源部辛辛苦苦的把人招聘来了，入职以后被岗位上的老员工几句话就把人给说走了。这些人本身就是心里坏，就不想让你培养新人，说些破坏话：我在这干了好多年了，没涨过工资；你还年轻，不要在这里干，没有前途；马上我们也都要走了等等。这些人的话很有作用，因此一定要提前考虑到，做好免疫工作。 这六条如果你做好了，那么你招人、留人工作应该就没有问题了。当然在配合公司里其他生活条件和福利条件，你的招人留人工作就会更加顺风顺水了。 |
