7S管理的推行方法与一般管理活动的实施（如提案改善等）并没有太大的差别，但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求，因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。 企业管理者和员工对7S管理的认识通常有以下十个误区。 1．我们厂已经做过7S了 这是一个很常见的认识错误。其实，所谓“做过了”有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了；另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果。 2．7S就是把现场打扫干净 很多人认为7S只不过是一种大扫除活动，是为了改善企业形象而开展的活动。实际上，7S活动不仅能够使现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。 3．7S只是生产现场员工的事情 许多非生产一线的员工觉得7S活动是生产现场员工的事情，与自己没多大关系，这种观点是错误的；只有生产部门推行7S活动很难在企业范围内取得预期效果。7S管理强调的是全员参与，包括非生产部门的参与，管理层尤其要以身作则。 4．做好7S就不会再有任何问题了 7S管理并不能够“包治百病”，也不可能解决企业内部所有的问题。企业要想赢利，除了推行7S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。 4．做好7S就不会再有任何问题了 7S管理并不能够“包治百病”，也不可能解决企业内部所有的问题。企业要想赢利，除了推行7S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。 5．7S管理看不到经济效益 有些管理者总是急功近利，7S活动没做多久就期待得到经济效益，如销售额、利润飞速增长等。事实上，7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程，例如，推行7S活动之前，灭火器无标志，极有可能造成安全隐患，给企业带来严重损失，而在推行7S活动之后，对灭火器进行定位与标示，则可以避免安全隐患的产生。 6．我们厂很小，推行7S没什么用 就像盖房子需要坚实的地基一样，企业虽小但做好7S同样重要，因为7S活动是现场管理最基础的项目。在企业规模还不大的时候，让每一位员工都养成良好的7S习惯，比等到企业规模大了、员工多了才做这件事情会容易得多。 7．由于太忙而没有时间推行7S 很多管理者认为目前的工作已经非常繁重，实施7S会增加员工的负担。实际上，实施7S正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施7S之后，工作反而会变得轻松。 8．7S活动太形式化了，没有实质作用 有些人认为7S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因此对7S活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S活动的实施确实需要一些形式，如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等，但其目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。 9．推行7S活动主要靠员工自发行为 很多企业将推行7S活动失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上，实施7S活动，并不主要靠员工的自动自发行为，而是依靠带有强制性的执行标准，员工在实施过程中必须按照7S的要求执行。因此，企业实施7S活动虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业高层管理者自上而下地推动和监督。 10．我们的员工素质差，做不好7S 可能在企业推行7S活动之前，员工的素质不高。但必须明确，企业实施7S活动的目的之一就是提高员工素质，使员工养成良好的习惯。因此，企业以员工素质差为由拒绝7S是极其错误的。 |
