为了有效推行7S管理，企业需要建立一个符合规范的推行组织，用来指导整个7S管理顺利开展。企业要推进7S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心推动7S的具体实施。 1．7S管理推行组织的职责 （1）设定7S管理的方针和目标。 （2）确定7S管理的推行方法和方案。 （3）制订推行计划及策划推行活动。 （4）实施7S管理教育培训。 （5）制定7S管理考核评价标准。 （6）建立7S管理监督检查体系。 2．7S管理推行组织的人员组成 企业可以建立7S管理推行委员会作为7S管理的推行组织，该委员会的委员必须对7S有高度认识，具有前瞻性，并且具备一定的开拓能力。 一般而言，推行委员会的最高责任者就是企业董事长或总经理，委员主要由各直接部门经理兼任。如果部门经理职责较多，也可选派部门内其他人员担任委员。间接部门一般只选派1名成员，人数众多的制造部门则可适量增选。此外，还要考虑男女比例，注重平衡。 3．建立推行组织的注意事项 （1）层级不能过多，可以分3～4层。 （2）人员一定要精干，要有主见和热情，甚至要有影响力或号召力。 （3）活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一周对7S推行活动进行一次汇总或召开一次会议。 （4）企业管理者要给予一定的支持，提供足够的资源，如经费、办公文具及场所等。 【请注意】 企业要建立7S管理推行组织，明确组织成员各自的责任和分工，共同促进7S管理的开展。 |
