企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题，导致农夫山泉好几个月销量剧降。质量问题不仅会给企业造成短期的经济损失，还会严重影响企业的信誉，以及企业的可持续发展，给企业造成的潜在损失难以估量。所以，企业进行采购质量管理迫在眉睫。 为了做好采购质量管理，企业引入SQE，即供应商管理工程师。供应商管理工程师的英文名为：Supplier Quality Engineer，其简写为SQE。需要强调一下，企业进行采购质量管理，一般从两方面着手：一是从企业内部落实，一是从企业外部的供应链管理上进行。而SQE就针对企业外部的供应链管理而设立的岗位。所以SQE可以划分到采购部，也可以划分到供应链管理部。SQE是进行采购质量管理的一个举足轻重的岗位，其岗位职责有六项。 第一，控制供应商提供的物料质量，及时把质量缺陷通知供应商并勒令限期改善。 第二，监督供应商按照改善报告执行，确认改善效果，条件允许的情况下，争取到现场核查。 第三，编制进货检验部门的检验计划和检验标准。 第四，定时培训检验员，适时给予指导。 第五，定时评估供应商的质量，并给予打分，要求得分低的供应商在规定的时期内改善质量。 第六，与采购部门、研发部门一起审核新供应商，评估新供应商，并评分。只有明确自己的岗位职责，才会增强工作责任感。 要胜任SQE岗位需要具备六大能力。 第一，具备良好的沟通协调能力； 第二，具备独立处理供应商质量的方法； 第三，要有跟踪供应商的方式； 第四，要有应对供应商的内部品质管理流程出现问题的方式。 第四，高级SQE职位具备质量控制管理的清晰思路和意识，以及坚持原则底线。只有具备必要的能力，才能出色完成自己的工作任务。 SQE主要负责外部的供应链管理，采购员主要负责企业内部的质量管理。两者互相配合，共同努力，方可做好企业的采购质量管理工作：保障原料的质量，保证产品的质量，进而降低企业的质量风险，增强企业的竞争力。 |
