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周末团建,打工人辞职的最大动力

2021-7-16 19:58| 发布者: aidovo| 查看: 5027| 评论: 0

  对于很多打工人来说,加班是很痛苦的事情,加班还没加班费,那就更痛苦了。

  那还有什么事情,比加班还没加班费更痛苦的吗?

  当然有,那就是团建

  在老板眼里,团建是增强凝聚力、激励员工多干活的好办法;

  在外人眼里,团建就是公费摸鱼,吃喝玩乐,占老板的便宜;

  但只有资深打工人才知道:团建等同于变相加班、尴尬的社交以及无意义的付出。

  

  你可能会被拉到离市区几十公里外的荒郊野岭,顶着烈日做着各种尴尬的破冰游戏,吃着自己做的、难以下咽的午餐, 甚至还要爬好几小时山。

  脉脉数据研究院发布的《2021 互联网人生存状况调查》显示,90 后职场人中,只有20%的人喜欢团建,95 后是 11.4%,00 后则只有10%。

  难怪无数打工人都说:“现在我一听到团建两个字,就浑身发抖。”

  

  一间公司值不值得待

  就看它团建时的样子

  说起团建,我的朋友Amy就有一肚子火,当年她就是因为一次团建,辞掉了月薪2万的工作。

  当时Amy带领团队,拼死拼活完成了老板规定的KPI,本以为会拿到老板原本应许的奖金,没想到老板大手一挥:

  “直接发奖金太土了,我给大家报了旅行团,大家一起去泰国旅游,好好放松一下。”

  奖金没了,大家都很不满意,但想想能去旅游也不错,也不敢伤了和气,就不和老板计较了。

  没想到,这是噩梦的开始。

  

  老板图省钱,报的是最便宜的旅行团,Amy和公司小伙伴每天6点起床,晚上9点才能回公司,一天只能去3个景点,倒要去4个购物点,被逼着买了不少东西。

  不少值得玩的景点,还要花钱才能去玩,老板自然是不会掏钱的,只能大家自己给钱,这又是一笔支出。

  晚上回到酒店还不安生,老板会带着大家一起分享当天见闻,喊一大段“同事一家亲,公司是第一”的口号,才能去休息。

  折腾了5天,终于可以回来了,晚上9点才到国内的机场,老板当场宣布:“明天准时上班。”

  没办法,大家回家睡了四五个小时,第二天又挣扎着起来上班。

  

  这还不算。过了几天,有一位同事要有事要请年假,老板却说:“你的年假已经没了,去旅游这5天是在年假里抵消的。”

  Amy和小伙伴们一合计,这次好不容易完成了KPI,奖金没了不说,还去泰国折腾了5天,额外花了好几千块,连年假都没了。

  老板还洋洋得意,觉得自己对员工特别好,都肯花钱请员工去旅游,却不想想他省下了一大笔奖金支出。

  完成KPI就只有这个待遇,Amy和小伙伴都心灰意冷,过一段时间就一大半人辞职了,其中就包括Amy。

  Amy的经历并不是少数,知乎有个提问“为什么感觉每次团建过后,都有很多人离职?”上面有2000多个回答,个个都饱含了打工人的心酸史。

  

  答主@张腿毛 说,自己当年团建,公司收走了他们的钱包身份证,发给他们每人一个牌,牌上写着自己的名字,然后让他们去要饭。

  当然,也可以说是化缘,反正就是让别人平白无故地掏钱。

  公司美其名曰是考验协作精神,可怜答主和整个部门的同事,鏖战一下午才从一家洗车店拿到10块钱,老板一边给一边赶他们走:“别烦我了,给你十块钱快走。”

  还有网友说,自己老板刷抖音看到一个森林公园,觉得还不错,就拉着公司的人去团建。

  

  团建归团建,老板还不愿意出钱,只报销吃饭的费用,住宿和车费都是自己掏,不去还要罚1000元。

  就这样,团建当天他们顶着大太阳,走了20公里山路,不少人当场就中暑了。

  难怪不少人都说:“一家公司值不值得待,就看它团建时的样子。”

  

  奇葩团建三宗罪

  第一个最让人上火

  按照老板们的想法,团建本来是激发员工忠诚,增加凝聚力的活动,怎么最后却让打工人苦不堪言,这到底发生了什么?

  细细分析,那些奇葩团建,其实是犯了三宗罪。

  罪状一:占用休息时间

  99%的团建,都是占用下班后或者周末的时间。

  试想一下,大家平时工作那么辛苦,就等着下班回家好好歇歇,睡会觉打会游戏回个血,结果却要被拉出来团建!

  由于团建地点离家比较远,大家往往起得要比上班还早,回家比加班还晚。

  好不容易团建终于结束了,周末也就所剩无几,第二天还要早早起来上班,等同于自己连上了两个星期班,想想就绝望了。

  

  罪状二:活动内容无意义

  如果是占用休息时间出来吃喝玩乐,估计员工们还愿意接受,但大部分团建,都是一些毫无意义的活动,还美其名曰“增加凝聚力”。

  有网友说,公司曾带他们出去军训式团建,其实就是把他们拉到大太阳底下站军姿,如果站得不好就要挨骂,还骂得特别难听;

  还有一些户外拓展,要不就是爬几十公里山路,要不就是翻高墙、钻“电网”,这不是锻炼人,这是折腾人。

  奇葩说辩手肖饶就说,自己之前的公司出去团建,就是在戈壁上徒步,3天走100公里,还说是让大家学会如何和自己的内心独处。

  肖饶说,托公司的福,他这三天的心态非常“平和”:

  “第一天,边走边骂公司领导;第二天,边走边骂公司领导;第三天,边走边想怎么样发朋友圈骂公司领导。”

  

  可以说,这些团建方式,根本没有考虑过员工的感受,不仅不能增加凝聚力,反而让员工心生抵触,员工别说感恩公司,不立刻辞职就已经不错了。

  罪状三:组织不专业,容易有危险

  去年5月,杭州一公司组织56名员工进行登山越野团建,要求所有人上交手机,只允许背着背包、登山杖和路线图进山。

  结果一场暴雨过后,18个人被困深山,其中6人失联,幸运的是,这18个人全部安全获救。

  

  登山可不是逛街,在荒无人烟的大山里,连手机都不带,背着个包就出发,怎么可能不出意外?

  很多团建,其实就是老板拍脑袋的结果,既没有事前通知,让大家做好准备,也没有相应的安全防范措施,危险系数极大。

  

  套路永远不得人心

  只有真金白银最实在

  归根结底,那些奇葩团建,其实是老板极度“拧巴”的结果。

  他们既不肯花太多的心思在管理上,也不愿意花钱让员工舒坦,只能寄希望于团建,觉得花点小钱,搞几场活动,就能让员工死心塌地为自己付出。

  他们也知道,一般的活动也可能没效果,所以总爱折腾一些稀奇古怪的活动,力求让员工对公司感恩戴德。

  但问题是,哪有什么活动,能通过一两天的时间,就能改变员工对一家公司的印象?

  美国亿万富翁、basecamp创始人弗里德,在《重来》一书中提出过一个理论:

  “企业文化不是通过某些活动创造出来的,而是自然生成的,它是公司老板一贯行为的副产品。”

  如果老板鼓励员工去分享,那么分享就会成为公司文化的一部分;

  如果老板总是帮助员工,那互助也就成为企业一部分;

  如果老板能信任员工,那信任也能成为公司文化的一部分。

  弗里德还强调:“公司的氛围并不是标语,并不是文件上的政策,更不是同事之间拓展运动就能建立起来的,它是行为,是日复一日的重复。”

  不仅如此,书单君还想通过“奇葩团建”这个案例,提醒各位老板一点:

  在这个时代,企业和员工不再是雇佣关系,更像合作关系。

  美国人类学教授约翰•奥莫亨德罗曾在《未来的工作》一书中说:

  “传统雇员社会正在消失,个体价值迅速崛起,组织呈现出更高的平台性和开放性。”

  在互联网时代之前,一个员工在同一家企业一直待到退休的例子比比皆是,那时候工作更像终身雇佣制,员工加入了一家公司就会一直做下去。

  在那个时候,老板谈“忠诚”、“公司就是你的家”,这是很自然的事情,因为那时的员工,存在的意义就是为了公司付出一切。

  但随着时代的变化,去中心化一直在发展,别说一直待在同一家公司,很多人两三年就要换工作。

  这个时候,老板再来和员工说什么“忠诚”,希望通过一些奇葩团建就能让员工为自己忠心耿耿,这已经变得不合时宜。

  员工们的个人意识已经觉醒,他们不甘心做企业的螺丝钉,而是希望能在工作中实现自己的人生价值。

  真正聪明的老板,其实会把员工的个人理想和公司的理想结合起来,达到双方利益的最大化。

  

  这个时候,员工就不是一味听从老板指挥的木偶,而是老板的商业伙伴和盟友。

  比如华为就会鼓励员工创业,不少离职创业的员工还组成了“华友会”,大家共享资源,把自己的项目一起做大。

  你说华为会因为员工离职而吃亏吗?

  当然不是,这些员工创业项目,往往也是和华为相关,能和华为达成优势互补,减少了华为的开支,促进双方共赢。

  说到底,团建之所以不受人欢迎,是因为它背后所蕴含的思想已经过时了。

  在过去,员工是企业的附庸,所以可以各种折腾员工,维持他们对企业的忠诚;

  但现在,员工更像是企业的合伙人,不尊重他们的个人感受,把他们当木偶,根本不可能让他们有动力工作。

  希望每一位老板,都能认真思考自己和员工的关系;也希望每一位打工人,都能少一点被奇葩团建折磨。


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