对于很多打工人来说，加班是很痛苦的事情，加班还没加班费，那就更痛苦了。 那还有什么事情，比加班还没加班费更痛苦的吗？ 当然有，那就是团建。 在老板眼里，团建是增强凝聚力、激励员工多干活的好办法； 在外人眼里，团建就是公费摸鱼，吃喝玩乐，占老板的便宜； 但只有资深打工人才知道：团建等同于变相加班、尴尬的社交以及无意义的付出。 你可能会被拉到离市区几十公里外的荒郊野岭，顶着烈日做着各种尴尬的破冰游戏，吃着自己做的、难以下咽的午餐， 甚至还要爬好几小时山。 脉脉数据研究院发布的《2021 互联网人生存状况调查》显示，90 后职场人中，只有20%的人喜欢团建，95 后是 11.4%，00 后则只有10%。 难怪无数打工人都说：“现在我一听到团建两个字，就浑身发抖。” 一间公司值不值得待 就看它团建时的样子 说起团建，我的朋友Amy就有一肚子火，当年她就是因为一次团建，辞掉了月薪2万的工作。 当时Amy带领团队，拼死拼活完成了老板规定的KPI，本以为会拿到老板原本应许的奖金，没想到老板大手一挥： “直接发奖金太土了，我给大家报了旅行团，大家一起去泰国旅游，好好放松一下。” 奖金没了，大家都很不满意，但想想能去旅游也不错，也不敢伤了和气，就不和老板计较了。 没想到，这是噩梦的开始。 老板图省钱，报的是最便宜的旅行团，Amy和公司小伙伴每天6点起床，晚上9点才能回公司，一天只能去3个景点，倒要去4个购物点，被逼着买了不少东西。 不少值得玩的景点，还要花钱才能去玩，老板自然是不会掏钱的，只能大家自己给钱，这又是一笔支出。 晚上回到酒店还不安生，老板会带着大家一起分享当天见闻，喊一大段“同事一家亲，公司是第一”的口号，才能去休息。 折腾了5天，终于可以回来了，晚上9点才到国内的机场，老板当场宣布：“明天准时上班。” 没办法，大家回家睡了四五个小时，第二天又挣扎着起来上班。 这还不算。过了几天，有一位同事要有事要请年假，老板却说：“你的年假已经没了，去旅游这5天是在年假里抵消的。” Amy和小伙伴们一合计，这次好不容易完成了KPI，奖金没了不说，还去泰国折腾了5天，额外花了好几千块，连年假都没了。 老板还洋洋得意，觉得自己对员工特别好，都肯花钱请员工去旅游，却不想想他省下了一大笔奖金支出。 完成KPI就只有这个待遇，Amy和小伙伴都心灰意冷，过一段时间就一大半人辞职了，其中就包括Amy。 Amy的经历并不是少数，知乎有个提问“为什么感觉每次团建过后，都有很多人离职？”上面有2000多个回答，个个都饱含了打工人的心酸史。 答主@张腿毛 说，自己当年团建，公司收走了他们的钱包身份证，发给他们每人一个牌，牌上写着自己的名字，然后让他们去要饭。 当然，也可以说是化缘，反正就是让别人平白无故地掏钱。 公司美其名曰是考验协作精神，可怜答主和整个部门的同事，鏖战一下午才从一家洗车店拿到10块钱，老板一边给一边赶他们走：“别烦我了，给你十块钱快走。” 还有网友说，自己老板刷抖音看到一个森林公园，觉得还不错，就拉着公司的人去团建。 团建归团建，老板还不愿意出钱，只报销吃饭的费用，住宿和车费都是自己掏，不去还要罚1000元。 就这样，团建当天他们顶着大太阳，走了20公里山路，不少人当场就中暑了。 难怪不少人都说：“一家公司值不值得待，就看它团建时的样子。” 奇葩团建三宗罪 第一个最让人上火 按照老板们的想法，团建本来是激发员工忠诚，增加凝聚力的活动，怎么最后却让打工人苦不堪言，这到底发生了什么？ 细细分析，那些奇葩团建，其实是犯了三宗罪。 罪状一：占用休息时间 99%的团建，都是占用下班后或者周末的时间。 试想一下，大家平时工作那么辛苦，就等着下班回家好好歇歇，睡会觉打会游戏回个血，结果却要被拉出来团建！ 由于团建地点离家比较远，大家往往起得要比上班还早，回家比加班还晚。 好不容易团建终于结束了，周末也就所剩无几，第二天还要早早起来上班，等同于自己连上了两个星期班，想想就绝望了。 罪状二：活动内容无意义 如果是占用休息时间出来吃喝玩乐，估计员工们还愿意接受，但大部分团建，都是一些毫无意义的活动，还美其名曰“增加凝聚力”。 有网友说，公司曾带他们出去军训式团建，其实就是把他们拉到大太阳底下站军姿，如果站得不好就要挨骂，还骂得特别难听； 还有一些户外拓展，要不就是爬几十公里山路，要不就是翻高墙、钻“电网”，这不是锻炼人，这是折腾人。 奇葩说辩手肖饶就说，自己之前的公司出去团建，就是在戈壁上徒步，3天走100公里，还说是让大家学会如何和自己的内心独处。 肖饶说，托公司的福，他这三天的心态非常“平和”： “第一天，边走边骂公司领导；第二天，边走边骂公司领导；第三天，边走边想怎么样发朋友圈骂公司领导。” 可以说，这些团建方式，根本没有考虑过员工的感受，不仅不能增加凝聚力，反而让员工心生抵触，员工别说感恩公司，不立刻辞职就已经不错了。 罪状三：组织不专业，容易有危险 去年5月，杭州一公司组织56名员工进行登山越野团建，要求所有人上交手机，只允许背着背包、登山杖和路线图进山。 结果一场暴雨过后，18个人被困深山，其中6人失联，幸运的是，这18个人全部安全获救。 登山可不是逛街，在荒无人烟的大山里，连手机都不带，背着个包就出发，怎么可能不出意外？ 很多团建，其实就是老板拍脑袋的结果，既没有事前通知，让大家做好准备，也没有相应的安全防范措施，危险系数极大。 套路永远不得人心 只有真金白银最实在 归根结底，那些奇葩团建，其实是老板极度“拧巴”的结果。 他们既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意花钱让员工舒坦，只能寄希望于团建，觉得花点小钱，搞几场活动，就能让员工死心塌地为自己付出。 他们也知道，一般的活动也可能没效果，所以总爱折腾一些稀奇古怪的活动，力求让员工对公司感恩戴德。 但问题是，哪有什么活动，能通过一两天的时间，就能改变员工对一家公司的印象？ 美国亿万富翁、basecamp创始人弗里德，在《重来》一书中提出过一个理论： “企业文化不是通过某些活动创造出来的，而是自然生成的，它是公司老板一贯行为的副产品。” 如果老板鼓励员工去分享，那么分享就会成为公司文化的一部分； 如果老板总是帮助员工，那互助也就成为企业一部分； 如果老板能信任员工，那信任也能成为公司文化的一部分。 弗里德还强调：“公司的氛围并不是标语，并不是文件上的政策，更不是同事之间拓展运动就能建立起来的，它是行为，是日复一日的重复。” 不仅如此，书单君还想通过“奇葩团建”这个案例，提醒各位老板一点： 在这个时代，企业和员工不再是雇佣关系，更像合作关系。 美国人类学教授约翰•奥莫亨德罗曾在《未来的工作》一书中说： “传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。” 在互联网时代之前，一个员工在同一家企业一直待到退休的例子比比皆是，那时候工作更像终身雇佣制，员工加入了一家公司就会一直做下去。 在那个时候，老板谈“忠诚”、“公司就是你的家”，这是很自然的事情，因为那时的员工，存在的意义就是为了公司付出一切。 但随着时代的变化，去中心化一直在发展，别说一直待在同一家公司，很多人两三年就要换工作。 这个时候，老板再来和员工说什么“忠诚”，希望通过一些奇葩团建就能让员工为自己忠心耿耿，这已经变得不合时宜。 员工们的个人意识已经觉醒，他们不甘心做企业的螺丝钉，而是希望能在工作中实现自己的人生价值。 真正聪明的老板，其实会把员工的个人理想和公司的理想结合起来，达到双方利益的最大化。 这个时候，员工就不是一味听从老板指挥的木偶，而是老板的商业伙伴和盟友。 比如华为就会鼓励员工创业，不少离职创业的员工还组成了“华友会”，大家共享资源，把自己的项目一起做大。 你说华为会因为员工离职而吃亏吗？ 当然不是，这些员工创业项目，往往也是和华为相关，能和华为达成优势互补，减少了华为的开支，促进双方共赢。 说到底，团建之所以不受人欢迎，是因为它背后所蕴含的思想已经过时了。 在过去，员工是企业的附庸，所以可以各种折腾员工，维持他们对企业的忠诚； 但现在，员工更像是企业的合伙人，不尊重他们的个人感受，把他们当木偶，根本不可能让他们有动力工作。 希望每一位老板，都能认真思考自己和员工的关系；也希望每一位打工人，都能少一点被奇葩团建折磨。 |
