找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

ce
爱读屋 首页 职场文章 范文示例 查看内容

中层就像腰,强司先强腰

作为中层管理者,你是否对现在的年轻人有下面的看法:团队太年轻,遇到事情容易产生消极情绪?不主动,到流程节点还需要亲自追踪?公司有战略,有计划,但员工执行力不强,内驱力不强?今天我分享一下阿里三板斧是如

放一些禅在工作中:小和尚种草

“随时、随性、随遇、随缘、随喜”说的虽是种草,道出了极具智慧的人生哲理。这种“随”不是盲随,而是把握大趋,顺其自然,不盲目,不强求;这种“随不是随便,而是保持平常心,不悲观,不慌乱。人生需要这种“随”

保持距离,就是保持神秘性

拥有个人权力并取得成功的关键是能够与社会生活中大多数有实质意义的关系保持合适的距离。 西蒙是基督教早期的一名修道士,他觉得有必要通过某种引人注目的方式向世人表明:当时广受欢迎并且易于接近的教会并不是信

打造高效绩效小团队技巧

刚转身成为管理者,遇到这些问题怎么办... 不会用人?不会管人?不会激励人?不会培养人? 此书从识人、工作安排、沟通、开会、激励、授权、培养下属7个方面详细讲述如何做好管理工作,并详细介绍3种团队-销售、

老板皇帝化,员工太监化,外企高管在民企都经历了什么?

外企高管跳槽到民企并不奇怪,他们大部分是希望能跳脱外企工作偏于执行层面的限制,拥有更大的发挥空间。但是,相当一部分数量的民企老板,他们往往是“唯我独尊”主义的典型代表。这对于从外企来的高管并不友好。 .

【术语】好长的一篇名词解释:一文看懂TOC-约束理论

约束理论就是一套专门发现约束、分析约束、解决约束的理论,通过不断的循环,不断的消除系统当前的约束或瓶颈,持续的改善现有系统,为企业増添活力,挖掘潜能,最后创造巨大的效益。 ... ...

为什么流程部门又是警察又是保姆?

最近在一家企业交流,他们流程部部长说了一个困惑:“为什么我们流程部门又是警察又是保姆”。原来,这家企业几年前成立了流程管理部门,前几年也做了很多流程梳理。但是,目前走进了一个怪圈,流程部门既要负责制度执行的

放一些禅在工作中:茶师比武

有位禅师曾说过:人生在世如身处荆棘林中,心不动则人不妄动,不动则不伤;如心动则人妄动,则伤其身痛其骨,于是体会到世间诸般痛苦。而这个茶师内心平和、气定神闲,以大无畏的精神笑对真正的武士,竟吓得对方心虚

放一些禅在工作中:活佛

在我们职场生涯中,同样也会遇到各种各样的责难,当这些责难加在头上时,应该学下面故事中的小燕,去笑对责难,而不是像小灿那样一味地怨天尤人、消极抵抗。 ... ... ... ...

放一些禅在工作中:修行僧与施主

命运这两个字不知被多少人议论过,有人觉得世上没有命运,但往往对偶然发生的意外无法解释;还有人迷信命运的存在却为了命运更“好”一些,找来各种各样的东西来避祸图吉。然而,修行僧已开示过我们,这世上没有哪样

励志故事演讲稿

2021-11-4 23:09| 发布者: 李洋| 查看: 5706| 评论: 0|来自: 网络

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在快速变化和不断变革的新时代,越来越多人会去使用演讲稿,你所见过的演讲稿是什么样的呢?以下是小编为大家收集的励志故事演讲稿10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

励志故事演讲稿 篇1
  李彦宏20xx年10月22日在南京大学与超过一万名90后大学生面对面交流,话题从个人能力与聪明到时代机遇和个人挑战,再到价值观和理想、奋斗,甚至世界末日。90后们,时代已经给了机遇,为什么不去改变世界?

  一、谈聪明和能力

  1.说心里话,我没有觉得我比别人聪明多少,我从小就没有这种感觉,我只是觉得我比大多数人更加执着。一直到今天,20多年的时间,就只干了一件事情,你说我是不是应该比一般人干得要好一点?

  2.人和人之间的聪明程度真的没有差别,更多是他的情商、他的理想、他的热情、他的学习能力,或者说是学习的意愿和动力导致他可以做一些别人做不出来的事情。

  二、谈工作

  1.每一个企业都有它自己存在的理由,这个企业到底为什么存在?或者说这个企业的使命是什么?百度的使命不是纯粹为了赚钱,更多的是为了让这个世界变得更美好2017年最新励志故事演讲稿范文2017年最新励志故事演讲稿范文。我相信百度的四万多名员工,他们每天之所以那么辛苦工作,不仅仅是因为他可以挣到一份工资,更应该是他跟他的那些同事一起,通过他们不懈的努力,不断地改变着这个社会,改变着人们的生活,他从这里找到了成就感。

  2.当你的工作,能够跟每一个你周边的普通人有着非常密切的联系,每个人都可以很容易跟你找到共同语言的时候,你就知道你做的并不是一份简单的工作,你不是在打工,不只是在简单地挣钱,而是在改变着这个社会,改变着人们的生活。

  3.一般而言,我主要的关注点是项目好不好,而不是环境好不好。

  三、谈机遇

  1.现在整个社会环境发生了变化,90后没有那么多人想去当官了

  你们这一代人有更多的机会进入企业界,进入一个真正靠自由竞争,靠市场的力量角逐你的能力,判断你的贡献的时代。在这样的时代,你们的创新一定会超过上一代人,所以你们很幸运,你们有很多很多机会。

  2.我们现在处在一个非常好的时代,有时我想,这就是一个magictime,一个魔幻般的时代。对于我们这一代人来说,我们见证到了人工智能、机器学习、以及很多相关的技术,终于从理论走到了实践,有了实用价值,所以我们这一代人可做的东西非常多。我们一起通过创新、技术来改变互联网、改变中国,改变全世界。

励志故事演讲稿 篇2
老师们,同学们:

  大家下午好!我今天演讲的题目是《生命是“1”》。

  布莱恩让是泰国着名耍蛇人,且他耍的不是一般的蛇,而是令人毛骨悚然的剧毒眼镜蛇。

  19xx年,26岁的布莱恩让和一千条眼镜蛇同在一个玻璃柜中“同居”了整整7天而安然无恙,创下当时的吉尼斯纪录,被誉为世界“蛇王”,闻名全球。

  20xx年3月19日,泰国气候炎热,空气沉闷。许多人从曼谷开车赶赴布莱恩让的住所,观看他高超的耍蛇技艺。布莱恩让和往常一样,把一条条“驯服有素”的眼镜蛇从竹筒里倒出来和他一起表演。其间,一条眼镜蛇屡次不听“号令”,蜷盘着长长的身子赖在舒适、清凉的竹筒里,但抵挡不住主人的“威逼利诱”,很不情愿地登台表演。布莱恩让十分娴熟地操控着几十条眼镜蛇,任它们自由灵活地游弋、穿行并缠绕在自己的身体上。突然,就是刚才企图赖在竹筒里偷懒的那条蛇,猛地对布莱恩让发起攻击,在他的胳膊肘上咬了一口,鲜血立刻流了出来。观众们被这突如其来的意外吓坏了,诧异地叫出声来,纷纷提醒并劝说布莱恩让去医院治疗。布莱恩让脸上显出几分尴尬,额上沁出许多汗珠,但他却装做什么事也没发生一样,继续着表演。可是,观众们发现,布莱恩让原本从容、利落的动作逐渐凌乱、迟钝,且大汗淋漓。大家再次劝阻他停止表演,赶紧救治。然而,布莱恩让尽管已头晕目眩、呼吸困难,明显地感到力不从心,但他仍强撑着坚持摇头说:“不行,没事的。我的表演从来没有出现过这样的差错和失误……”接下来,他的情形越来越糟糕,而他却坚持不肯中断表演。大家面面相觑,交头接耳一番后,心照不宣地纷纷快速离去,好使布莱恩让抛却“面子”,抓紧时间救治。

  观众刚一离开,布莱恩让就像醉汉一般倒在地上。家人连忙把他送到最近的医院。可是,医生检查后却十分痛心地说:眼镜蛇的毒素

励志故事演讲稿 篇3
  包拯包青天,自幼聪颖,勤学好问,尤喜推理断案,其家父与知县交往密切,包拯从小耳濡目染,学会了不少的断案知识,尤其在焚庙杀僧一案中,包拯根据现场的蛛丝马迹,剥茧抽丝,排查出犯罪嫌疑人后,又假扮阎王,审清事实真-相,协助知县缉拿凶手,为民除害。他努力学习律法刑理知识,为长大以后断案如神,为民伸冤,打下了深厚的知识基矗

励志故事演讲稿 篇4
  浩瀚的沙漠中,一支探险队在艰难地跋涉。头顶骄阳似火,烤得探险队员们口干舌燥,挥汗如雨。最糟糕的是,他们没有水了。水就是他们赖以生存的信念,信念破灭了,一个个像塌了架,丢了魂,不约而同地将目光投向队长。这可怎么办?

  队长从腰间取出一个水壶,两手举起来,用力晃了晃,惊喜地喊道:“哦,我这里还有一壶水!但穿越沙漠前,谁也不能喝。”

  沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递,原来那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色,一定要走出沙漠的信念支撑他们踉跄着,一步一步地向前挪动。看着那水壶,他们抿抿干裂的嘴唇,陡然增添了力量。

  终于,他们死里逃生,走出茫茫无垠的沙漠,大家喜极而泣之时,久久凝视着那个给了他们信念支撑的水壶。

  队长小心翼翼地拧开水壶盖,缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说:“只要心里有坚定的信念,干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。”

  黑人领袖马丁·路德金有句名言:“这个世界上,没有人能够使你倒下。如果你自己的信念还站立着的话。”是的,即使在最困难的时候,也不要熄灭心中信念的火把。

  同学们,不管你现在的成绩怎么样,不管你现在的基础怎么样,只要坚定信念,超越自我,你就有了努力的方向,你就有了奋斗的目标,你就有了生活的动力,你就有了成功的希望!

  谁要是游戏人生,他就一事无成;谁不能主宰自己,永远是一个奴隶。
@



1.本主题部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责;
2.主题作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;
3.如本主题侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除;
4.本站管理员有权不事先通知发文者而删除本文。

最酷
1

喜欢
2

支持

色色

感动

点赞

刚表态过的朋友 (3 人)

收藏 分享 邀请

相关阅读

相关分类

+ MORE推荐图文

热点聚焦

打造高效绩效小团队技巧

刚转身成为管理者,遇到这些问题怎么办... 不会用人?不会管人?不会激励人?不会培养

不正当管理与不当管理哪个更可恶?

在粗放的经济增长状态中,员工对不当管理的厌恶往往投诉无门。而当经济从外延式增长向

不懂跟进,工作等于白做!

在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人两周

老板皇帝化,员工太监化,外企高管在民企都

外企高管跳槽到民企并不奇怪,他们大部分是希望能跳脱外企工作偏于执行层面的限制,拥

中层就像腰,强司先强腰

作为中层管理者,你是否对现在的年轻人有下面的看法:团队太年轻,遇到事情容易产生消

【术语】好长的一篇名词解释:一文看懂TOC-

约束理论就是一套专门发现约束、分析约束、解决约束的理论,通过不断的循环,不断的消

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|竹书坊 ( 蜀ICP备2021008020号 )

GMT+8, 2022-1-23 14:25 , Processed in 0.468830 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2008-2022 Comsenz Inc. Designed by AIDOVO.COM

返回顶部