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  • 【看板】看板使用的前提条件

    运用看板管理方式来提高生产效益时,必须具备有5个必要的前提条件。1.后工序领取方式现在大家不妨动动脑筋想一想,为什么要这样做呢?如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢?相信经由你的思考,必定能加深你对 ...
    作者:哈哈笑417
    时间:2022-6-22 14:49 阅读:3647
  • 【绩效】可口可乐公司借平衡计分卡管理绩效

    1996年,可口可乐公司在瑞典市场建立了新的生产与分销渠道,并为之安排了相应的销售任务。为了更好地对公司运营与绩效情况进行管控,该公司开始推广平衡计分卡。 ... ... ... ... ...
    作者:aidovo
    时间:2022-6-22 09:43 阅读:8474
  • 【设备】工厂设备备件管理

    备件管理的目标(1)把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。(2)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。(3)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。(4)备件管理方法先进,信息 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-6-22 09:30 阅读:3856
  • 【精益】精益物流的三种境界

    在生产线上,我们同样可以按照超市原理,建立物料拉动系统。物料拉动系统涉及标准包装、小批量、先进先出、信息看板,以及保障拉动的机制与流程等方面的方法和工具。应用这些方法和工具需要一定的管理知识和技能,但 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-6-22 09:01 阅读:4772
  • 【现场】制造业现场管理的核心问题和痛点有哪些?

    制造的最终目的是为了将合格的产品交付给客户,而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战。 为了应对这一挑战,制造现场有两个核心任务要完,一个就是确保产品的品质稳定性,另一个则是确保生 ... ... ... ...
    作者:wenwenwu
    时间:2022-5-6 13:17 阅读:1728
  • 【看板】现场管理之看板管理

    管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一   管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情 ...
    作者:wenwenwu
    时间:2022-5-6 10:15 阅读:3827
  • 人机料法环全解析,工厂管理谁还敢说您不懂?

    第一部分:人员1定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“4M”:人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method)“1E”:环境(Environment)人:指制造产品的人 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-5-1 13:38 阅读:1994
  • 人机料法环,中国制造业中小企业管理思考

    改革开放,中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想,海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式:联想的“大船管理模式”。在 ...
    作者:aidovo
    时间:2022-4-29 09:07 阅读:7480
  • 离开苹果就破产?苹果的供应链能力到底有多逆天?

    是改变世界、走在前沿的科技公司?还是过去很牛 X ,但如今惊喜却越来越少的牙膏厂。一个读者的心中可能有一千个哈姆雷特,然而说起来大伙们可能不信,除了那些大伙们熟知的标签之外,苹果在业内还有一个称呼。 ... ...
    作者:王子话
    时间:2021-9-25 20:32 阅读:5793
  • PDCA案例:运用四不放过原则解决生产管理问题

    国企的很多制度都是很完善的,很多方法也不错且行之有效,之所以效率不高,关键是欠缺执行力,又没有良好的考核制度。“四不放过”原则正好弥补了这些缺陷。 ... ...
    作者:aidovo
    时间:2019-6-21 08:51 阅读:8480
  • 【精益】精益生产:开辟了速度经济的快车道

    丰田生产方式在1960年代的日本开始进入收获期。日本企业已经基本掌握丰田生产方式的精神,并利用它培育了日本企业巨大的竞争能力。1962年日本汽车在美国市场占有率接近4%,但是美国底特律的三大汽车公司完全不把它放 ...
    作者:aidovo
    时间:2019-5-21 08:56 阅读:4566
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