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质量管理五大核心工具之APQP
【定义】产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。【目标】是促进与所涉及的每一个人的联系,促进参与各方相互信任和支持,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划 ...
2022-4-29 10:47
ISO 9001质量管理体系内部审核方法
管理层对内审工作的重视,很大程度决定了内审的成效,管理层应从制度上保证内审工作顺利进行。有时,某些企业采用了一定的奖惩措施以支持内审工作,但要避免被审方因害怕审核采取抵制行为,影响证据的收集和判定。大 ...
2022-4-29 10:29
质量工程师:适合的才是最好的,浅谈体系的推行和维护
做体系本身是为了企业更好的发展和管理,是为企业生存核心盈利服务的,所以要想得到更多的支持,做的更好,就要把体系工作变成一样帮助他人的工具,让配合的部门和个人都意识到,咱们的体系工作是为了帮助解决问题提 ...
2022-4-29 09:41
员工凭什么忠诚?这篇文章讲透了!
企业的信誉对员工的影响相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。比如要及时兑现员工的待遇,在不违规的情况下,绝对不能任意克扣员工的待遇。 ... ...
2022-4-29 09:24
人机料法环,中国制造业中小企业管理思考
改革开放,中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想,海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式:联想的“大船管理模式”。在 ...
2022-4-29 09:07
9个案例让你一分钟读懂“执行力”!
有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂 ...
2022-4-29 06:42
请不要再怪罪流程
流程是个利器,可以帮我我们解决很多问题,但是流程也有其局限性,我们不能完全依赖流程,要以人为本,充分发挥人的主观能动性,才能更好地助力项目成功。 笔者所在的团队这段时间正在两个版本的交接期,前一个版本 ...
2022-4-29 06:38
浅谈制度流程的误区
不少中小企业老板问我工厂管理混乱,如何治理等问题。从这些企业老板的描述之中,大多数认为自己的工厂最大的问题点,就是缺少流程制度,缺少标准化作业。特别是一些到过大公司参观考察过的企业家,对流程作业更是顶 ...
2022-4-28 13:42
质量管理10大要点!
1.在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一 ...
2022-4-17 11:01
实用干货,50个质量常见问题及答案
真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如 .. ...
2022-4-15 13:36
过度管理,卸磨杀驴
最近,有一篇据说是获得了“机关单位论文大赛一等奖”的文章《卸磨杀驴》在网上颇为流传。不过看完后觉得还有些咀嚼味道……
2022-4-14 09:36
【执行力】企业制度,最重要的是易于执行!能落地才行
一、莫让制度失“度” 二千多年前的一天,九百多名民夫在两名军官的押送下,前往渔阳戍边。途中为大雨所阻,不能如期到达目的地。当时政府的制度很严酷,被征发的民夫如果误了期,就要被杀头。 情急之下,民夫揭竿 ...
2022-4-13 13:37
绩效考核体系怎么建立?这里有一些常用方法哦
有些企业经常面临这样的问题:1、经常招牌进来的员工工作一段时间就留不住,由于人员流动性大,无法对人才进行培养;2、给员工高工资,还是一样无法激发员工工作的积极性;3、管理流程很乱 ,内耗成本非常大;4、企 ...
2022-4-2 11:05
老好人”式的管理文化是绩效管理最大的绊脚石
前两天,我的一位在深圳(上周深圳“封城”,近两周基本也处于“半封城”状态)工作的朋友感叹:好像什么都还没干,2022年就过去四分之一了……是的,下周就四月份了,意味着2022年只剩不到9个月了。昨天还有朋友和 ...
2022-3-30 09:46
为什么你会觉得领导很无能?
Hi~,我是良大。经常有读者向我抱怨领导很无能,却还占据高位。以前,我会规劝对方,让他们把目光聚焦在自己的成长上。今天,我想从另一个角度谈谈这个话题。之所以出现这种现象,是因为:如果你领导的能力完全胜任 ...
2022-3-24 08:39
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