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如何做好生产计划 | 9.异常频发,生产管理怎么做
不管做什么事,我们都会跟已知和未知打交道。 做生产计划,已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然有的企业连物料清单也是未知。 但根 ...
2022-6-24 14:32
内部审核方案管理 | 5.5 监视审核方案
在对审核方案进行监视时,可能会发现审核方案与实际情况不相符,因此审核组要考虑修改审核方案。下列因素可能决定是否需要修改审核方案,例如: ... ... ...
2022-6-24 09:40
内部审核方案管理 | 5.4 实施审核方案
审核方案管理人员应通过开展下列活动实施审核方案: 1)向有关方面沟通审核方案的相关部分,并定期通报进展情况。例如,向与审核有关的人员发放审核方案:在实施审核过程中若出现需调整审核方案的情况时,应报最高管 ...
2022-6-24 09:35
如何提升生产效率 | 8.四个案例的启示
以下四个欧博项⽬案例说的是如何确定提前量、如何频繁排查做好⽣产管理的案例。 【案例⼀】:美居师项⽬通过多重排查,订准⽣产计划 美居师案例为了把⼀个⽇计划做准,⽉计划、周计划都做了多重排查,⽉计划⽤8 ...
2022-6-23 14:16
如何提升生产效率 | 7.怎么解决尾数问题
尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了,却或多或少地欠些东西导致无法完整出货的情况。 这个经常被企业当做行业难题的问题究竟如何解决呢? 尾数问题是积累出来的 我们 ...
2022-6-23 13:56
如何提升生产效率 | 6.怎样开好生产协调会?
生产协调会,又叫生产调度会,一般用来调度、平衡企业的生产进度,研究解决企业各部门、各车间不能自行解决的重大问题,是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。 怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢?要 ...
2022-6-23 13:50
如何提升生产效率 | 5.用“三九控制法”做好产前备料
备料制要配合“九大控制法”,才能真正帮企业提升效率。 第一、备料制里要有限制选择法:仓库的物料不能随便拿。 在备料制中,谁来拿、拿多少、怎么拿都要有严格限制。仓管员备料时也有明确的任务,首先是账面备 ...
2022-6-23 13:20
如何提升生产效率 | 4.用“三九控制法”做好生产日计划
无论是现场改善,还是制订计划模式,欧博都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度?在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃 ...
2022-6-23 11:49
如何提升生产效率 | 3.日计划:把任务压到每个人头上
管理首先要做到把任务落到每个人头上 我们先看两个实例。 东朋化工管理变革的项目实施只有两周,油墨车间的日产量就提升了100%以上。10月的日平均产量是5008,到了11月的时候,日平均产量是10613,两周时间至少翻 ...
2022-6-23 11:19
如何提升生产效率 | 2.快速出货:给订单装上“GPS”
为什么很多企业做不到敏捷生产、快速反应? 我相信企业里面没有人故意拖着不出货或故意搞破坏。每个人都希望快速出货:业务部要等着拿提成,生产部要等着拿奖金,老板也是急着赚钱。 既然人人都想快,为什么快不 ...
2022-6-23 11:10
如何提升生产效率 | 1.把管理的重心提到生产之前
解决生产问题,要从管理部门入手。 生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们 ...
2022-6-23 11:01
内部审核方案管理 | 5.2 确立审核方案的目标
审核方案的目标是指通过审核方案的一组审核所要达到的目的。由于审核方案是一级审核的策划与安排,所以审核方案的目标是一组审核的目标。组织在编制方案前,要明确确定有关审核方案的目标。 5.2.1 确定审核方案目标 ...
2022-6-23 08:48
【目标】使命和任务必须转化为目标:目标管理
拿破仑曾经说过:“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”士兵有雄心壮志,有非常高的自我期望当然是好事,但是一个总想着当元帅的士兵,却未必是上级需要的合格部下。在企业中,自我期望过高的员工,通常很难融入 ...
2022-6-22 16:14
流程管理的价值:降低运营成本,节能增效增利
如今,已经不再是依靠粗放型的规模效应来取得竞争优势的时代了。随着各种资源的不断枯竭、分工的不断细化,同质化的竞争越来越激烈,企业要想提高利润,在竞争中走在前面,就必须加强企业内部管理。而简单高效的流程 ...
2022-6-22 16:05
【看板】看板使用的前提条件
运用看板管理方式来提高生产效益时,必须具备有5个必要的前提条件。1.后工序领取方式现在大家不妨动动脑筋想一想,为什么要这样做呢?如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢?相信经由你的思考,必定能加深你对 ...
2022-6-22 14:49
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