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如何激励员工 | 24.管理要从人的“感受”出发
现在的企业里,有脑子的人太多,真正用心的人太少。在企业中将感受与事情捆绑在一起,用心帮企业解决问题才是长远之计。只有这样,我们才能从根本上为企业解决变革的问题,帮助企业提升更多的效益。 ...
2022-6-26 13:54
稽核才能有效果 | 23.去现场,怎么查?
只有靠反复的现场检查,尤其是稽核的现场反复检查,才能有效保证该做的动作不要漏掉,该做的事情不要落下,该填的表单认真填写,数据才能真实、有效、及时,管理才有坚实可靠的基础。 ... ... ...
2022-6-25 13:52
稽核才能有效果 | 22.七个工具轻松做稽核
稽核改变的不仅仅是事,更是人。如果雄兵项目缺料攻关查1840次仅仅是为了改变缺料这个问题,那这个成本代价就太高了一点。请大家记住,查1840次的目的是为了改变企业的人,是让企业的人知道,管理层下了大决心,大家 ...
2022-6-25 13:46
稽核才能有效果 | 21.有效稽核=反复+老板介入+曝光
稽核是企业的探照灯,企业成立稽核部就等于有了一盏探照灯,它能照亮黑暗,照见问题。稽核部处理问题的方式是把问题曝光,在稽核过程中稽核部要懂得运用墙报、稽核日志、稽核每周评比、稽核案例分析和每周执行率排行 ...
2022-6-25 13:31
稽核才能有效果 | 20.稽核:防止别人讲假话
现在,在管理界和培训界,人和事是分开解决的,培训大师给人的脑袋做工作,他是针对人,不针对事;搞生产管理的,是针对事,不针对人,欧博把这两个结合起来了,通过事来改变人。 ... ... ... ... ...
2022-6-25 09:27
如何提升产品品质 | 19.坚持、坚持、再坚持
管理的核心不在这里,管理的核心在于确定某件事后就天天坚持做,就像吃饭一样。吃饭为什么就能身体健康?因为人的身体就是一个精密神奇的系统,是大自然亿万年进化的产物。普通的食物吃进去,就能变成体内需要的各种 ...
2022-6-25 09:23
如何提升产品品质 | 18.ISO为什么没有用
要把几千年积累下来的自由散漫习性,靠几十年的改革一下改变过来是不可能的,我们只能一点点地改。很多管理人员就喜欢弄一个大的流程文件,以为编织一张网把大家网住,这样管理就好做了。这是做梦,因为每个在网里的 ...
2022-6-25 09:13
如何提升产品品质 | 17.做好改善攻关的9个要点
企业人的失败感多了,一种无助感就会蔓延,所有的人都会认为自己什么都做不成。做管理首先要消灭这种无助感,要让员工经常有成就感。因此,当你的攻关目标从50%提高到70%的时候,你要告诉员工,通过努力取得了明显的 ...
2022-6-25 09:09
如何提升产品品质 | 16.品质改善的核心是改变人
品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。那么,我们欧博解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢?
2022-6-25 09:03
如何提升产品品质 | 15.劳资双赢的现场改善
一讲到品质问题,有些人就把它搞得很高深,总把它理解成技术问题,好像这个问题不是一般人能解决的。 欧博曾经有一个项目叫联合,是做铸造的企业,当时它有一个多年未解决的品质问题。欧博进驻后,很多人都跟我们的 ...
2022-6-25 08:55
如何做好生产计划 | 14.学会“横向控制”做管理
要让员字号的人发挥管理作用,前提是什么?前提是我们要有相应的规定。这个规定可以是制度、流程、文件,也可以是控制卡和各种标准。员字号的人不是领导,他们没有办法凭身份做管理,他们只能凭规定做管理。权力来源 ...
2022-6-25 08:48
如何做好生产计划 | 13.做PMC,要抓好两张表
整个PMC(计划物控)的核心是什么? PMC有一大堆的流程、一大堆的表单,东西太多,我们就很难把握住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候(ISO的流程其实主要是PMC的内容),要把任何一个流程文件做好、做精、做细, ...
2022-6-24 15:22
质量管理体系 内部审核报告案例
1.审核目的 检查质量管理体系是否正常运行,评价质量管理体系的有效性和符合性。 2审核范围 质量管理体系覆盖的所有部门及工作现场,包括总经理、管理者代表/剧总经理、产品研发部、质量部、生产部、仓库、营销部、 ...
2022-6-24 15:17
如何做好生产计划 | 11.如何精准掌握物料
物料排查是我们欧博的一个常规动作,也是我们PMC运作的一个常规动作。物料排查的目的就是为了掌控准确的物料状况,做好生产计划,并解决生产过程中可能出现的各种异常,如欠料。 欠料是很多工厂都会碰到的问题。在生 ...
2022-6-24 15:07
如何做好生产计划 | 10.让计划赶上变化
生产计划为何难实施?因为计划没有变化快! 为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变! 大学里讲的 ...
2022-6-24 14:46
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