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职场

工厂管理的精髓 | 39.以点切入、以线展开、以面收网: 要牢牢抓住物料链和计划链来展开，因为物料链和计划链能够促进出货,最终为出货服务。如果只抓点上的东西，那么出来的效果只是一个点的效果，例如某个地方的效率或品质提升了。但如果不紧跟物料链和计划链来做，在出 ...; 2022-7-15 13:23

工厂管理的精髓 | 38.模式在人不在文: 管理模式是看不见摸不着的，那么，欧博有没有管理模式？如果说欧博没有模式，那么欧博怎么会拥有自己的市场（在国内制造型企业管理咨询行业排名第三），怎么会拥有一大批客户并得到客户的认可（现在的客户是自己 ...; 2022-7-14 17:35

工厂管理的精髓 | 37.培养三个工作习惯——细、反、知: 时刻保持“知道”其实并不容易做到，很多管理者对企业里面的细节和数据并不清楚。例如，那张订单的货究竟能不能按时出，他不知道；产品做到什么程度、做到哪道工序，他不知道；今天到底做了多少，他不知道；产品配不 ...; 2022-7-14 17:31

管理最终靠改人 | 36.能力、魄力和执行力，为何都没用: 所谓的执行力其实是把简单的问题模糊了、复杂化了。欧博不说什么还可以吧、过得去吧、很不错哦……欧博不抓执行力，欧博只抓执行。所以，欧博做项目，做稽核，关注执行，不关注执行力，把一件一件事情做到位就可以了 ...; 2022-7-14 17:18

管理最终靠改人 | 35.好管理者，必须是好教练: 一项工作只有一个人知道怎么做是很危险的，而很多企业的关键部门确实只有一个人知道怎么做。说实话，谁敢得罪他？谁敢点评他？怎么办？这就需要想办法把那些依赖性非常强的工作标准化。 ...; 2022-7-14 17:13

管理最终靠改人 | 34.懂得改造人生存的“土壤”: 管员工从何管起？要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。很多老板在管员工方面很无奈：“新来的这个员工，我给他的待遇和条件都不差，但是为什么他就不努力干？”其实答案很简单，因为你企业原来的人没有努力干， ...; 2022-7-14 16:52

管理最终靠改人 | 33.改变人的突破口——互动: 进行一场管理变革是需要互动的。互动，就要求在改变人这个问题上不要想一蹴而就，不要想出个方案就狠抓执行，不要想着听一堂课就能恍然大悟彻底改变。人是磨出来的，泡出来的。那怎么泡？第一，要动起来。 ...; 2022-7-14 16:33

管理最终靠改人 | 32.改变人要少讲道理，多讲事实: 很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出了，明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出，关键在于什么呢？在于人。所以，管理最终是要改变人。企业必须要有一个好的团队，好的状态，才能够保证每天都能准时出货。如 ...; 2022-7-14 16:26

管理最终靠改人 | 31.员工的好习惯才能带来好模式: 把管理做成一种身体本能。你今天不检查就不舒服，不问一问情况就不舒服，不表扬一下别人就不舒服，你就是好的管理者。最后管理就上升到一种爱的层面，由做管理变成爱管理，并乐此不疲，以后还有什么做不好的呢？这就 ...; 2022-7-14 16:14

如何激励员工 | 30.要“挖潜”，不要“挖人”: 我们主张挖人的潜力，而不是挖别人的人。怎么挖潜力呢？就是在激励和调动人的积极性上下功夫。激励员工、调动下属是做好管理的基本功，没有这个功夫，我们做管理就很难有效果。 ...; 2022-7-14 16:09

如何激励员工 | 29.考核目标，就低不就高: 一场考核不能只让人力资源部经理单枪匹马地干，因为这是人力资源经理、计划经理、生产经理、品质经理等各部门的系统合作，这样才能够真正考核到位。 ...; 2022-7-14 16:06

如何激励员工 | 28.用员工激励要关注的4个细节: 激励要大张旗鼓地进行，不要偷偷摸摸地进行。有些企业奖励就像特工碰头一样，秘密地进行；惩罚生怕伤了人的自尊，也躲起来偷偷进行，这样很难取得激励应有的效果。 ... ...; 2022-7-14 16:02

如何激励员工 | 27.用“三九控制法”做好激励: 稽核一定要懂得营造氛围。我们现行的管理体系就是一个官僚体系，所以必须要有一股力量独立于这个体系之外，上通天下通地。上通天，就是通老板，通最高的管理者；下通地，就是通到工人，通到现场。这股管理力量就是稽 ...; 2022-6-26 14:43

如何激励员工 | 26.员工激励的几个误区: 很多企业以为激励人、调动人就是层层激励，老板把老总调动起来，老总把副总调动起来，副总把厂长调动起来，厂长把经理调动起来，经理把班长调动起来，班长把员工调动起来……层层激励，通过激励一个人最终达到激励一 ...; 2022-6-26 14:08

如何激励员工 | 25.工资改革，关键何在: 工资是调动人积极性的最有效方式。我们在制订工资改革方案的时候，必须要考虑如何才能真正调动人的积极性。有的企业实施工资改革以后，不仅没能调动人的积极性，反而挫伤了人的积极性。甚至有的企业一进行工资改革反 ...; 2022-6-26 14:00

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