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  • 内部审核员 | 8.审核中可能见到的人物类型及对策 职场管理

    内部审核员 | 8.审核中可能见到的人物类型及对策

    审核中可能见到的人物类型及对策 在现场观察中，有时会遇到一些人或出现一些情况，给现场检查工作带来一些困难，这时审核人员应坚定不移地继续工作，采取一些妥善措施，及时排除干扰。 下面介绍一些现场会遇到的一 ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-13 08:35 阅读：16359
  • 职场管理

    内部审核员 | 7.成功审核的几个要点

    成功审核的几个要点 1）面谈时不应仅仅拘泥于所审体系的话题，要用其他话题引起对方兴趣。 2）要积极应对，在符合体系要求时要肯定对方。 3）以激励的方式交谈，让对方明白你已注意到对方的工作和作用。 4）提问 ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-13 08:27 阅读：4395
  • 职场管理

    内部审核员 | 6.内审员应克服的不良习惯

    内审员应克服的不良习惯 1）吹毛求疵。突出细小的缺点并喜欢深入无关紧要的细节。 2）“逮住你了”。千方百计寻找问题，非要找出问题不可。 3）傲慢。试图证明自己胜过其他审核员。 4）躲避生产车间，待在办公室 ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-13 08:24 阅读：8779
  • 内部审核员 | 5.有利与有害的审核员物质 职场管理

    内部审核员 | 5.有利与有害的审核员物质

    有利与有害的审核员特质见表：有利与有害审核的特性有助审核的特质有害审核的特质心胸开阔心胸狭窄态度委婉随便精力十足懒惰自律主观保密泄密公正、客观、廉洁主观、不公正诚实 不廉洁善于倾听渴望被喜欢有耐心胆怯 ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-13 08:16 阅读：6421
  • 职场管理

    内部审核员 | 4.现场审核活动的控制

    1.审核计划的控制 1）依照计划和检查表进行审核。 2）如确因某些原因需要修改计划，需与受审核方商量。 3）当出现严重不符合时，经审核组长同意，可超出审核范围审查。 2.审核进度的控制 1）按照规定的时间完成 ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-13 08:06 阅读：3879
  • 内部审核员 | 3.内审员的工作方法和技巧 职场管理

    内部审核员 | 3.内审员的工作方法和技巧

    面谈是一种重要的收集信息的方法，并且应以适于当时情境和受访人员的方式进行，面谈可以面对面进行，也可以通过其他沟通方法。面谈时，审核员应考虑如下事宜： 1）受访人员应来自承担 ... ... ... ... ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-11 13:16 阅读：72900
  • 内部审核员 | 2.内审员的知识和技能 职场管理

    内部审核员 | 2.内审员的知识和技能

    审核员应具有达到审核预期结果的必要知识与技能。所有审核员应具有通用的知识和技能，还应具有一些特定领域与专业的知识和技能。审核组长还应具备更多的领导审核组的知识和技能。 审核员应具有下列方面的知识和技能 ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-10 13:13 阅读：17766
  • 内部审核员 | 1.内审员的条件、行为要求和作用 职场管理

    内部审核员 | 1.内审员的条件、行为要求和作用

    对组织质量管理体系是否符合策划的安排、IS09001标准的要求以及组织确定的要求做出评价，对组织质量管理体系的有效实施和持续改进起监督和推动作用。 ... ... ... ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-10 12:50 阅读：26882
  • 职场管理

    内部审核活动的实施 | 审核中的沟通

    现场审核中要注意做好审核组内部、审核组与受审核部门之间、审核组与内审管理部门之间的沟通安排，便于就审核中遇到的有关事项进行充分协商，取得一致意见，顺利完成审核任务。 1.审核组内部的沟通 在审核过程中。 ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-10 12:01 阅读：6395
  • 内部审核活动的实施 | 举行首次会议 职场管理

    内部审核活动的实施 | 举行首次会议

    1.首次会议的目的 在审核开始前，审核组应与受审核方管理者及适当的受审核的职能、过程的负责人一起召开首次会议。在会议期间，应给受审核方提供询问的机会。首次会议由审核组长主持召开。首次会议的目的是： 1） ...
    作者:哈哈笑417
    时间：2022-5-9 17:25 阅读：84272
  • 职场管理

    仓储发展规划制度

    以下是某公司的仓储发展规划制度，供读者参考。一、仓储发展规划制度第1章总则第1条目的为更好地规范仓储发展规划工作，保证公司的仓储管理有序稳步发展，使其保持先进性、时代性，特制定本制度。第2条适用范围本制 ...
    作者:是哒hhh
    时间：2022-5-9 10:53 阅读：4736
  • 职场管理

    如何建立质量方针

    最高管理者应制定质量方针，质量方针在内容上应做到“一个适应与支持，两个承诺，一个框架”。 （1）适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向（一个适应与支持） 组织的宗旨、方针是全面的 ... ... ...
    作者:是哒hhh
    时间：2022-5-9 09:05 阅读：7655
  • 干货|仓库装卸操作流程！ 职场管理

    干货|仓库装卸操作流程！

    为保证快速、高效装卸，积极打造一流品牌形象，物流企业往往会有一套装卸管理制度。货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏， ...
    作者:柒秒鱼19
    时间：2022-5-8 17:31 阅读：7404
  • 职场管理

    把控流程 4丨责任明确，顺着流程直接找到事务责任人

    在流程管理中，我们一直强调工作流程的标准化。其实就是在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担，这就是我们常说的“一个萝卜一个坑”。这样一来，无论何时在某个岗位上出现 ...
    作者:小猪NO
    时间：2022-5-7 16:42 阅读：7343
  • 把控流程 5丨权责对等，在其位就要谋其政 职场管理

    把控流程 5丨权责对等，在其位就要谋其政

    任何一个岗位，只要赋予其职责，那么一定要有相应的权力，即职责和权力两者应是相统一、密不可分的。如果没有配备相应的权力，职责只能是纸上谈兵。因此，拥有什么样的职责，就应该被赋予什么样的权力，两者缺一不可 ...
    作者:小猪NO
    时间：2022-5-7 16:15 阅读：7317
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