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  • 领导带兵“两不”“三要”
    领导带兵“两不”“三要”
    不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作腰 ...……
    作者:飞熊太公 | 时间:2017-10-8 16:10 | 阅读:9476 | 回复:0
  • 员工为何要离职?(领导必读)
    员工为何要离职?(领导必读)
    【一】员工的离职原因只有两点最真实员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管 ...……
    作者:admin | 时间:2017-9-27 08:17 | 阅读:56 | 回复:0
  • 上下级沟通的重要性和影响因素
    上下级沟通的重要性和影响因素
      上下级沟通的重要性和影响因素。在企业的管理活动中,管理沟通起着至关重要的作用。上下级的有效沟通有利于企业的科学决策与目标的实现。下面为大家准备了关于企业上下级沟通的文章,欢迎阅读。 上下级沟通重 ...……
    作者:紫冰杰 | 时间:2017-9-17 15:26 | 阅读:14796 | 回复:0
  • 向蚂蚁学习自组织运作技巧
    向蚂蚁学习自组织运作技巧
    作者:小灿来源:阳光灿烂的你(ID:isong01)那个不会让你觉得累的人,才值得你相处一生。活了大半辈子了,不想再和别人争来斗去了,也不想活在别人的眼光里了。这才发现,人和人最好的关系,就是相处不累。不用伪装 ...……
    作者:兔斯基vvbaby | 时间:2017-9-14 22:14 | 阅读:5197 | 回复:0
  • 产品新人如何写出自己风格的「需求文档」
    产品新人如何写出自己风格的「需求文档」
      产品新人如何写出自己风格的「需求文档」。从思考到撰写,产品新人如何写出自己风格的「需求文档」。看名字就知道他是用来表达需求、定义产品的。既然是表达需求的文档,那么我们首先要了解一下「需求」是什么? ...……
    作者:净云斋 | 时间:2017-9-14 21:33 | 阅读:801 | 回复:0
  • 管理者这样激励员工,执行力才会强!
    管理者这样激励员工,执行力才会强!
    现在组织中各种工作迫切需要激励员工的主动性和创造性,内在激励在组织发展中的作用越来越突出。这就要求企业有效整合内在激励与外在激励,形成对员工的科学持续激励,从而更好地实现组织发展。激励的六大误区误区一 ...……
    作者:lear0210 | 时间:2017-9-7 21:02 | 阅读:3683 | 回复:0
  • 最简单有效的十种绩效改善方法
    最简单有效的十种绩效改善方法
    绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也 ...……
    作者:廊桥我没梦 | 时间:2017-8-27 23:53 | 阅读:3045 | 回复:0
  • 微解读——ISO9001:2015质量管理7大原则,值得收藏!
    微解读——ISO9001:2015质量管理7大原则,值得收藏!
    在ISO9001:2008质量管理8大原则基础上删减了“系统管理方法”一项,其他七项内容框架没变,但确实也作了充分调整,以确保新的质量 ...……
    作者:毗昙家的德曼 | 时间:2017-8-27 10:58 | 阅读:6279 | 回复:0
  • 质量工程师:适合的才是最好的,浅谈体系的推行和维护
    质量工程师:适合的才是最好的,浅谈体系的推行和维护
    体系工作者很多时候会感觉力不从心,工作很难顺利开展。质量君分享这篇文章,希望可以帮到你。针对体系推行者、质量工作者先融入再突破如果大家细心观察可以发现,空降的体系管理 ...……
    作者:村东寨壕的鱼X | 时间:2017-8-27 10:50 | 阅读:6286 | 回复:0
  • 【纠正误区】质量人,这四个问题你能否回答准确?
    【纠正误区】质量人,这四个问题你能否回答准确?
    质量部是干什么的?又被投诉了!好吧,这是一个故事的开始……领导:今晚加个班,大客户又投诉了,讨论下看明天怎么给客户一个交代。小李:怎么弄吗?又编8D报告呀?领导:赶紧给生产和研发的人打个电话,待会人都走 ...……
    作者:babybear49 | 时间:2017-8-10 11:07 | 阅读:3560 | 回复:0
  • 一张图看懂招聘的时候面试官“明人说暗话”(看懂的都是老司机)
    一张图看懂招聘的时候面试官“明人说暗话”(看懂的都是老司机)
    人在江湖漂,哪能不被招。应聘是我们每个人步入社会都必须要面对的事情之一,在面试之前,我相信大家都会在招聘网站上对你即将要应聘的企业进行一些了解。在浏览相关的信息的时候,就需要你有一双慧眼,来分辨那些在 ...……
    作者:醉眼看朦胧世界 | 时间:2017-7-30 13:11 | 阅读:15205 | 回复:0
  • 你和牛人的差距,就是从下班之后拉开的
    你和牛人的差距,就是从下班之后拉开的
    厉害的人都是擅长利用下班后时间的高手。一个朋友,全职工作是数据分析,同时又是优秀、忙碌的时尚博主,每天要街拍、修图、写文,参加一些秀场、品牌公关活 ...……
    作者:吾张无忌 | 时间:2017-7-29 11:48 | 阅读:9852 | 回复:0
  • 所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音
    所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音
    来源|职场时代版权|归属于权利人一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送 ...……
    作者:吾本孑然 | 时间:2017-7-29 11:03 | 阅读:407 | 回复:0
  • 当你想抱怨或辞职的时候,请看看这个真实的故事
    当你想抱怨或辞职的时候,请看看这个真实的故事
    他们是对表兄弟,五年前,一起结伴来北京求职,在一家饭店做服务员。领班是个工作很严谨的人,表兄和表弟刚来店里的时候,没有工作经验,很多常识都要领班临时去教,领班特别生气,教的时候,态度不是很好,经常大声 ...……
    作者:吾本孑然 | 时间:2017-7-29 10:50 | 阅读:7286 | 回复:0
  • 辞退你或培养你,从来都不只看能力
    辞退你或培养你,从来都不只看能力
    最近遇到一件很糟心的事情,相信你也遇到过。近期公司对相关制度做了调整,谁知在宣布时员工A当场反对,会议还没有结束就擅自离去。更严重的是,他竟然挑拨其他人不工作来对抗。员工A并非没有能力,甚至是我准备予以 ...……
    作者:理性派 | 时间:2017-7-19 12:00 | 阅读:8532 | 回复:0
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