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打造高效绩效小团队技巧

刚转身成为管理者,遇到这些问题怎么办... 不会用人?不会管人?不会激励人?不会培养人? 此书从识人、工作安排、沟通、开会、激励、授权、培养下属7个方面详细讲述如何做好管理工作,并详细介绍3种团队-销售、

不正当管理与不当管理哪个更可恶?

在粗放的经济增长状态中,员工对不当管理的厌恶往往投诉无门。而当经济从外延式增长向集约式增长转变时,将倒逼企业同时完成对不正当管理与不当管理进行规制的任务,否则就难以成功转型。 ... ... ... ... ... ...

不懂跟进,工作等于白做!

在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人两周后见面,我首先将时间锁定在我的日程表上,然后到两天前,日程表会提醒我再去确认这个会议。 ... ... ...

老板皇帝化,员工太监化,外企高管在民企都经历了什么?

外企高管跳槽到民企并不奇怪,他们大部分是希望能跳脱外企工作偏于执行层面的限制,拥有更大的发挥空间。但是,相当一部分数量的民企老板,他们往往是“唯我独尊”主义的典型代表。这对于从外企来的高管并不友好。 .

中层就像腰,强司先强腰

作为中层管理者,你是否对现在的年轻人有下面的看法:团队太年轻,遇到事情容易产生消极情绪?不主动,到流程节点还需要亲自追踪?公司有战略,有计划,但员工执行力不强,内驱力不强?今天我分享一下阿里三板斧是如

【术语】好长的一篇名词解释:一文看懂TOC-约束理论

约束理论就是一套专门发现约束、分析约束、解决约束的理论,通过不断的循环,不断的消除系统当前的约束或瓶颈,持续的改善现有系统,为企业増添活力,挖掘潜能,最后创造巨大的效益。 ... ...

职场遇到这三种好的领导,你的职场就有了盼头

在职场上,领导这个角色对你很重要,他既可以是你的领路人,又可以是你的绊脚石;既可以是抬高举荐你的人,又可以是对你翻云覆雨的人。遇到一位好的领导,值得尊重、爱戴、跟随,很难得,如果是以下这三种领导,你的

工作5年后我才发现:90%的职场问题,都无法通过辞职解决

也不知道从什么时候开始,身边像读者这样一言不合就辞职的人越来越多,中国职场社交平台脉脉前段时间发布的“2020职场人裸辞现状调研报告”显示,70%的职场人有过裸辞的经历。 ... ... ...

缺乏自控的人生不值得同情

对任何事情都只保有三分钟的热度和激情,开始的时候鸡血满满,兴致勃勃,两天三天没有看到结果,就草草放弃,在刚开始的时候被一时的想法所左右,没有想过长期坚持下来会有什么样的成果,这样也能把事情做好只能说是

企业职能人员工作分析

在梳理部门主要工作时,我们也发现,部门投入到非重要工作时间的比例超过了投入在完成关键职责时花费的时间,基于这个问题,我们优先梳理部门的关键职责,但同样重要的是如何合理控制和计算非重要工作。 ...

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我们总是在攒够了失望之后,期待着它某一天变成希望。可是事实是,所有日积月累的失望,都等不到变成希望的那天。我们觉得放下了,不过只是时间长了,习惯了,再久一点,也就无所谓了。我们的失望来自过度的期待想起
前阵子微信朋友圈更新了,互相删除的人,朋友圈评论点赞也会一起清空,一点念想都没了。原来,真的有人可以消失到,就像从未出现过一样。

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