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中层就像腰,强司先强腰

作为中层管理者,你是否对现在的年轻人有下面的看法:团队太年轻,遇到事情容易产生消极情绪?不主动,到流程节点还需要亲自追踪?公司有战略,有计划,但员工执行力不强,内驱力不强?今天我分享一下阿里三板斧是如

保持距离,就是保持神秘性

拥有个人权力并取得成功的关键是能够与社会生活中大多数有实质意义的关系保持合适的距离。 西蒙是基督教早期的一名修道士,他觉得有必要通过某种引人注目的方式向世人表明:当时广受欢迎并且易于接近的教会并不是信

打造高效绩效小团队技巧

刚转身成为管理者,遇到这些问题怎么办... 不会用人?不会管人?不会激励人?不会培养人? 此书从识人、工作安排、沟通、开会、激励、授权、培养下属7个方面详细讲述如何做好管理工作,并详细介绍3种团队-销售、

老板皇帝化,员工太监化,外企高管在民企都经历了什么?

外企高管跳槽到民企并不奇怪,他们大部分是希望能跳脱外企工作偏于执行层面的限制,拥有更大的发挥空间。但是,相当一部分数量的民企老板,他们往往是“唯我独尊”主义的典型代表。这对于从外企来的高管并不友好。 .

【术语】好长的一篇名词解释:一文看懂TOC-约束理论

约束理论就是一套专门发现约束、分析约束、解决约束的理论,通过不断的循环,不断的消除系统当前的约束或瓶颈,持续的改善现有系统,为企业増添活力,挖掘潜能,最后创造巨大的效益。 ... ...

为什么流程部门又是警察又是保姆?

最近在一家企业交流,他们流程部部长说了一个困惑:“为什么我们流程部门又是警察又是保姆”。原来,这家企业几年前成立了流程管理部门,前几年也做了很多流程梳理。但是,目前走进了一个怪圈,流程部门既要负责制度执行的

工作5年后我才发现:90%的职场问题,都无法通过辞职解决

也不知道从什么时候开始,身边像读者这样一言不合就辞职的人越来越多,中国职场社交平台脉脉前段时间发布的“2020职场人裸辞现状调研报告”显示,70%的职场人有过裸辞的经历。 ... ... ...

缺乏自控的人生不值得同情

对任何事情都只保有三分钟的热度和激情,开始的时候鸡血满满,兴致勃勃,两天三天没有看到结果,就草草放弃,在刚开始的时候被一时的想法所左右,没有想过长期坚持下来会有什么样的成果,这样也能把事情做好只能说是

企业职能人员工作分析

在梳理部门主要工作时,我们也发现,部门投入到非重要工作时间的比例超过了投入在完成关键职责时花费的时间,基于这个问题,我们优先梳理部门的关键职责,但同样重要的是如何合理控制和计算非重要工作。 ...

真正厉害的面试官,都是怎么提问的?

用错人,其它的决策如同在水面上写字。

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七个非常重要的质量管理专用词!你不看看?

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最常见的问题也是最难改正的问题,也为犯错后的理由。质量事故是每位质量人都不愿面对的问题,但无论如何预防,有时终究难以避免,只是事故的大小问题。以下8个问题就是我们在质量管理当中常碰到的事情,而多数质量 ...

2022-1-18 16:51
 
 
流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析

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我们不妨设想这样一个场景,如果我们到企业中随便找一个岗位的工作人员,然后问他企业所实施过的各种管理体系对他的日常工作究竟有什么具体要求,这个工作人员会有什么样的反应。我们可以想象出这样两种情景,一种情况是 ...

2021-12-19 08:19
 
 
老板头疼管理者苦恼,流程管理为啥变这样?

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在企业管理中,通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。从EA、BPA、BPMN、BPMS到BPM,流程建模、流程生命周期、流程仿真、流程监控、流程绩效、流程成熟度等等,这一连串的东西太容易让人眼花缭乱,很多流程 ...

2021-12-18 08:24
 
 
职场讨人厌行为,看看有你吗?

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1. 工作被动有不少人在进入职场后,做事情只会等待,总是希望有人可以告诉自己下一步做什么,不懂得做好计划,事后不会总结复盘,进入职场,总有人摆脱不了“学生”的标签。万事只会等待而又畏手畏脚。如果你是这样 ...

2021-12-17 16:39
 
 
关于汇报工作的三个误区,一定要注意……

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有一种人,领导说一下,他就动一下,从来不主动办事,总是被动地听命令。Y平日里工作很努力,但有个毛病,就是过度的依赖领导的“指挥”行事。比如说,月底的月度大会,领导安排他做好报表,他明明23号就做好了,却 ...

2021-12-16 16:43
 
 
绩效评估的三大关键要素

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绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是:价值评价和价值分配(考核和薪酬)。很多优秀企业将 ...

2021-12-6 08:43
 
 
为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

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作为一名生产主管,常常会面对如下问题:①员工不按作业指导书执行;②设备点检表漏点检;③5S执行不到位;④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条,结论是:管 ...

2021-12-2 12:02
 
 
10个小工具,带你玩转目视化!简单,好用!

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01红牌红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。02看板用在5S的看板作战中,使用的物品的放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么 ...

2021-11-25 13:25
 
 
来问问你,品质改善的核心在哪里?

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Number01.品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。第一,员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企 ...

2021-11-17 13:27
 
 
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2021-10-7 09:04

吵架时为什么会大声?原因是,当两个人相互愤怒的时候,他们的心和心相距很远;为了填补这段距离,他们必须呼喊,这样彼此才能听到。他们越是愤怒,心和心距离则越是遥远,于是,他们只有越发强力呼喊,他们彼此才能
不要把时间花在错误的人身上;人生苦短,远离那些会夺走你快乐的人。如果有个人想与你相伴终生,他会在心里给你留个位置,你不用为之头破血流。如果他总是忽略你的价值,离开他吧。要知道,那些你风光之时围着你团团

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不懂跟进,工作等于白做!

在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人两周

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