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砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋

提到华为的团队管理,很多人都会用“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的狼群精神来描述,要知道,华为员工都是高级知识分子,如何让一群聪明人围绕既定目标,相互包容,相互信任,相互协作,这需要头狼有卓越的领导能力,其中很重要的一点就是团队管理。


总结任正非的团队管理之道,小编认为所谓的“狼性”文化,是任正非用大刀“砍”出来。


一砍:砍掉高层的手和脚


任正非强调高层就要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋。



1.砍掉高层的手和脚,让高层没有机会去插手基层的“琐事”,而是专心于洞察市场、规划战略,这种运筹公司未来的“大事”。


2.砍掉高层的手和脚,留下脑袋,就是让高层保持头脑勤快,而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层做的事情都是关切到整个公司发展、影响每员工明天是否有饭吃的决策性的大事,高层必须保证团队进攻的方向是对的,进攻的节奏是稳妥的,要协调好作战的资源是最优的。


二砍:砍掉中层的屁股



任正非曾经说过,华为公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,基层就是腿。

那为什么要砍掉中层的屁股呢?



1.砍掉中层的屁股就是要打破部门本位主义,不能屁股决定脑袋,每个中层干部不能各人自扫门前雪,只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化,没有全局观的干部主持工作。


2.砍掉中层的屁股就是要走出办公室,下现场和市场,实行走动管理,答案在现场,现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话,听听汇报,看看“奏折”,而要将指挥所建在听得见炮声的地方,要亲赴一线指挥作战。


3.砍掉中层的屁股就是让中层的眼睛盯着客户和市场,屁股对着老板而不是眼睛盯着老板,揣摩“圣意”,屁股对着客户,不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心,快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部,要坚决砍掉他的屁股,让他下台。


三砍:砍掉基层脑袋


基层员工最本职的工作就是执行,但是对于华为这种技术性的公司来说,每一个员工都是高级秀才,如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”,任正非直言就是砍掉脑袋。



1.砍掉基层的脑袋,就是去除员工的傲娇之心,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。按照组织流程要求,把事情简单高效做正确,不需要自作主张,随性发挥。


2.砍掉基层的脑袋,就是让员工少说多做,不要好高骛远,老想着指点江山,认真做好当下的本质业务,每一个岗位都可以是你闪光发亮的位置。


这就是华为,这就是任正非的团队管理之道。高层要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力,唯有坚定不移地砍掉各自多余部分,各谋其位,各司其职,才能形成攻无不克,战无不胜的团队。



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各种开撕,只是因为少了一次这样的对话发布时间:2017-09-17
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